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分包风险的应对措施包括
加强对分包班组现场检查监督：对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。
加强对分包单位的安全管理。对分包工程及单位安全管理中存在的问题，项目经理部要按公司要求补全分包协议，收集各种有效证件及资质证明，以避免给公司、项目部带来安全风险。对不规范的分包协议要进行完善、补签。
业主对风险的防范措施应包括以下几个方面 （2）对投标人进行资格预审。通过对投标人的工程经验、施工设备、人员素质、目前施工任务的饮和程度及财务状况进行预先审查，使那些只有通过审查、有足够实力的承包商才能参加投标。
【答案】：C 此题考查工程风险应对策略。非保险转移是指通过签订协议进行风险转移。常见的工程风险非保险转移有出售、合同条款、担保和分包等途径。
措施建议：总承包单位要强化分包管理意识，秉持与分包单位共同发展的思想，对于能力较弱的分包商要在施工过程中给予扶持并加强过程中的管控。企业对分包方的管控可以从施工现场管理、分包方人员、分包方物资设备等维度展开。
建筑承包商风险管理措施：项目的风险管理是一种动态的管理过程，包括项目风险源辨识、对项目影响结果的量化、针对项目风险提出的响应对策：确定风险管理目标；制订工程风险管理计划；风险管理计划的实施与评估及应对。
工程分包有风险,怎样规避
降低资质等级；情节严重的，吊销资质证书。工伤责任。如分包人不具有用工资格的，根据劳动和社会保障部《关于确立劳动关系有关事项的通知》规定，作为工程发包方的总包单位还将承担该分包人招用的民工的工伤责任。
施工承包商必须自行完成主体工程的施工，不得采取除劳务分包以外的其它形式对主体工程进行施工分包。专业分包工程总价不得超过施工合同总价的30%，否则视为违规分包。
规避劳务分包中的转包风险 建筑工程当遇到转包情况时，承包全部工程的转包人要把任务转给转承包人，这其中有工程任务的经济责任、劳务作业责任以及合同管理责任。
规律性。工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
建设分包合同监管风险防控措施?
1、防范管理劳务分包合同风险的方法 1 健全劳务分包合同的监督管理机制 国家相关部门依据劳务分包合同管理相关的法律法规，建立健全合同的监督管理机制。
2、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。
3、总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
4、因此，慎重分析研究各种风险因素，在签定合同中尽量避免承担风险的条款，在履行合同中采取有效措施，防范风险发生是十分重要的。
分包方有义务和总包方承担资金风险吗?
总包方和分包方互相承担建设单位的资金风险不算无效。总包方和分包方互相承担建设单位的资金风险不算无效的原因如下：总包方和分包方互相承担建设单位的资金风险是有效的，因为建设过程中涉及到的各方都需要承担一定的风险。
分包方就分包工程对总包方负责，总包方就总包方工程对发包方负责，总包方对分包方分包工程承担连带责任。分包方应接受总包方的质量管理。
不需要。 建设工程中分包单位挪用资金造成拖欠工程队工程款，总包单位(发包人)不需要承担责任。
建设工程中分包单位挪用资金造成拖欠工程队工程款，总包单位（发包人）不需要承担责任。第一，发包人甲公司与工程队之间并无合同关系，没有支付工程款的义务。
如何在分包管理中规避风险
1、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险。
2、严格执行合同约定：在项目执行过程中，需要严格按照合同约定进行管理，确保分包商按照合同要求完成项目任务。同时，对于出现的变更和争议，需要及时沟通和处理，避免影响项目的进度和质量。
3、(1)分包合同本身违法。(2)钻主包方的管理漏洞。(3)利用主包方的怕打官司的心理。(二) 劳务分包常见的纠纷风险。
4、该风险的规避可以从两个方面进行：(1)要求业主请第三方提供充分、适当的担保(如银行保函、抵押等)。(2)风险转移给材料商和分包商。
到此，以上就是小编对于工程项目分包合同风险的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
