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建设分包合同监管风险防控措施?
1、合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的使得条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。
2、发承双方在签订合同时尤其需规避合同缺陷导致的风险，应重点审查合同对于承包范围、合同价款、质量标准、施工工期以及工程变更、工程结算、争议解决、风险转移等内容的约定。
3、建筑企业防范风险的措施依法索赔索赔是当事人在合同实施过程中，根据法律、合同规定及管理并非由于自己的过错，而是属于应由合同对方承担责任的情况造成，且实际发生了损失，向对方提出给予补偿的要求，它是转移风险的主要途径。
4、转移风险和开展索赔。工程索赔制度正是转移风险的有效方法。还要注意向第三方转移风险。主要通过履约保证、工程保险和工程分包等方式来实现风险转移。防止借资、垫资承接工程。
5、合同风险防范的基本措施 首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。
企业应如何规避IT外包风险?
1、因此，根据前期对市场的调研分析，搜集的供应商信息，寻找合格的IT服务供应商，询价和报价，通过招投标方式，建立适合公司科技与业务经营发展需要的供应商，并协同法律部门做好外包合同文本的制定和签署，合理规避和防范合同风险的发生。
2、制定IT业务外包战略 建立IT业务风险与安全管理体系。做好IT业务风险与安全的认知与培训。
3、同时，在资本金管理方面，也要为IT外包业务提取必要的风险准备，以应对不可预料的IT外包的风险发生。其二要选择合适的IT服务商。选择IT服务商时，应根据项目的实际情况，结合以往的工作经验，选择真正符合自己标准的公司。
建筑企业内部承包的风险防范措施有哪些
1、内部承包人（项目经理）是整个建设工程内部承包项目的核心，企业应加强对内部承包人的相关审查工作，如人品、信誉、个人能力、从业履历、有无事故前例等等。
2、(1)企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。(2)在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
3、合同风险的对策主要有以下五个方面的内容：采取有效的策略回避风险；通过合同谈判完善合同条款；购买保险，分散和转移风险；创造条件充分合理利用风险；进行良好的工程索赔管理。
建筑企业如何规避转包和挂靠的风险
《建筑法》的第28条规定：禁止承包单位将其承包的全部建筑工程转包给他人；禁止承包单位将其承包的全部工程肢解以后以分包的名义分别转包给他人。
坚持项目单项合作。有一些建筑企业，把自己的分支机构交给别人去经营，太可怕了，犹如把自己的鸡蛋放进别人的篮子里。根据相关法律规定，公司要对分支机构的债务承担责任。管理一定要到位。
进行工程挂靠时完善劳务管理 被挂靠企业应积极督促挂靠人为各自招聘的建筑工人购买保险，以减少工伤事故发生时的风险承担。
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