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合同管理的主要风险
1、合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：（一）避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。
2、合同签订：人为有意签订虚假合同、阴阳合同等，导致公司权益、资金受损 合同履行：监督不足、程序不合规、延期付款等，造成诉讼风险等 为有礼规避以上诸多风险点，数字化的合同全生命周期管理是大多数名企、大型企业的一致选择。
3、企业合同管理中存在的风险主要有以下几方面：一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。
4、合同风险主要有合同价格、结算方式、合同工期、工程款支付、洽商单及变更单、其他费用等风险。
5、我认为，合同的风险及风险控制包括：标的物。针对合同的标的物（买卖合同的货物、服务合同的服务内容）的质量，明确界定其质量要求及相关质量标准。标的物的风险转移时间，通过运输方式确定。标的物的灭失可能。
6、合同管理混乱，势必直接影响企业的经济效益。可以说，没有规范有序的合同行为，企业就没有效益可言。特别是随着社会主义市场经济体制和社会主义法制的目益完善，加强合同管理防范法律风险已经成为企业各级经营管理者的共识。
企业购销合同风险与防范
1、合同签订之前供应商主体的资格审查供应商作为采购合同的一方当事人，对其进行资格审查是防范法律风险的源头。
2、风险一：合同效力待定的风险；风险二：合同欺诈的风险；风险三：签约能力禁止的风险。控制措施：合同一定要盖公司的合同章或公章，其中公章的效力高于签字，即使法定代表人或授权代表的签字系伪造，合同仍然有效。
3、建立与完善内部制度与程序，加强对员工尤其是采购业务人员的培训和教育，不断增强法律观念，重视职业道德建设，做到依法办事，培养企业团队精神，增强企业内部的风险防范能力，从根本上杜绝人为风险。
4、合同主体风险 签订合同的主体不具备资格，公司没有有工商注册登记手续，公司名称与营业执照不一致，非法定代表人没有经过授权，签约人与落款人不一致。查阅营业执照副本原件(年检章)，保留复印件，工商局网站查询。
5、企业经营最常用的就是购销合同，但是在我办理的案件和解答的咨询中发现很多人对于这些基本常识不太了解，撰写做一提示。签约主体条款 签约主体条款即甲方、乙方。签约主体可以是自然人、法人或其他组织。
6、防范风险方法有：签约前首先要注意的是加强对企业公章或合同章的保管；签约主体资格调查制度。
合同风险管理
1、建立和健全合同管理体系要做好合同风险的防范工作，必须先建立健全完善的合同管理体系。以合同管理体系为基准，在此基础上对合同进行管理。由于建筑项目涉及的内容比较广泛，因而合同中需要注明的事项也比较复杂。
2、否则是不会管理好合同风险控制的。其次，公司法务部门要建立公司合同模板库。公司合同模板库的建立需要根据公司各个业务部门的实际需求，起草和修订公司经营所需的整套商业合同模板。
3、法律分析：合同管理作为企业管理工作的重要组成部分，管理者应该时刻具备风险意识。
合同风险有哪些
法律主观：常见合同风险有什么常见合同风险有：伪劣产品替代履行法在签订买卖合同时，欺诈方出示真实的质量较高的样品，而在履行时却代以质量低劣的伪次品。
质量要求不明确：合同中对产品或服务的质量要求没有明确约定，就会存在解释模糊、争议产生的风险。根据法律规定，会按照强制性国家标准、推荐性国家标准、行业标准或标准来衡量质量，这导致双方对质量要求的理解不一致。
合同履行：监督不足、程序不合规、延期付款等，造成诉讼风险等 为有礼规避以上诸多风险点，数字化的合同全生命周期管理是大多数名企、大型企业的一致选择。
订立劳动合同的风险有哪些 劳动合同主体风险。 劳动关系不同于民事关系，其主体具有特定性，一方主体是劳动者，一方主体是用人单位。
法律分析：合同订立的法律风险有：合同当事人双方是否具有主体资格；合同当事人受委托签订合同的，代理人是否超过代理权；审查合同当事人是否有履约能力；合同形式、内容是否合法；注意合同条款的审查。
最常见的风险有以下几种：刑事诈骗风险。犯罪分子假借签订合同之名，收取保证金、货款等，但实际上并没有履行合同的意愿；最终的结局必然是导致一方财产受到损失。对方交付的标的物不符合约定的风险。
合同风险管理的内容主要包括哪些_合同管理需关注的主要风险有哪三个
合同管理需关注的主要风险包括：(1)未订立合同、未经授权对外订立合同、合同对方主体资格未达要求、合同内容存在重大疏漏和欺诈，可能导致企业合法权益受到侵害。
（一）避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。（二）避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。（三）避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
供应商风险管理： 对于与供应商签署的合同，特别需要关注供应商的财务稳定性、可靠性和合规性。采取措施来监督供应商履行合同，并在必要时制定风险缓解计划。
合同管理风险点有哪些?
（一）避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。（二）避免合同主体资格的不合法和意思表达的不真实，防止对方利用合同诈骗的风险。（三）避免重大误解、显失公平或者遗漏主要条款，防止合同权利残缺的风险。
外部风险采购合同风险公司在决定接受客户定单的同时，首先考虑的是有无原材料，是决定定织还是采购，不管哪一种，只要决定了，都要做合同，这就要求我们掌握合同方面的知识，预防合同诈骗。
合同未全面履行或监控不当，可能导致企业诉讼失败、经济利益受损。合同纠纷处理不当，可能损害企业利益、信誉和形象。法律依据：《中华人民共和国民法典》 第四百六十五条 依法成立的合同，受法律保护。
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