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企业挂靠经营时如何控制法律风险
1、被挂靠企业法律风险的防范 采用内部承包方式。 被挂靠企业防范法律风险的根本之策就是不采取挂靠方式承包建设工程，而是采取内部承包协议的方式，因为内部承包是法律所允许的，将挂靠项目实实在在地转变为被挂靠企业的自有项目。
2、法律分析：财务部门等经营风险关键点进行控制，督促监管企业严格遵守企业内部控制制度，防控经营风险。强化责任，加大惩处力度。
3、挂靠人可以直接向发包人主张权利。挂靠人(实际施工人)既可以起诉被挂靠企业索要工程款，也可以直接起诉发包人要求其偿还，但发包人仅需在潜伏工程款范围内承担还款责任。
4、保证你的证持续有效，继续教育等等； 发生地培训费用，等与建造师相关的费用由他方承担； 必须你到场时(开会，投标等)元/天。
外工程承包风险管理现状及对应措施
1、按照国际工程项目管理工作的需要，大力培养和引进复合型、创新型、外向型的高级管理人才，尤其是项目经理人才，以提高项目的管理决策水平。
2、传统的设计与施工分离，单一进行施工专业承包或施工总承包，使施工承包企业对设计项目管理陌生，设计企业对施工项目管理陌生，总承包企业发育缓慢，企业缺乏实行总承包的机制等，这些问题有可能造成总承包项目的大量潜在经济风险。
3、**使用现代技术**：采用先进的信息技术如物联网、大数据、人工智能等可以提高工程管理的效率和精度，从而降低风险。
4、敏感性分析法该风险识别方法贯穿整个工程建设周期，可对项目施工风险进行假设和分析，进而帮助工程管理人员准确判断项目的性能变化以及所产生的变化幅度和影响等，以便可以快速的找出风险来源，制定对应的解决措施。
5、面对如此多的风险，如不进行认真预测，并采取及时有效的管理措施，集团可能面对巨大的损失。
内部承包的内部承包经营风险存在的原因
不利于企业品牌建设。 无论外部承包者还是内部承包者，迫于盈利压力，总是相对短视的，总是将项目利润作为首要目标而置于企业形象之上。长此以往，企业品牌建设乏力；在品牌受损时，修复困难。
（4）有利于实现全社会总供给与总需求的平衡；（5）实现物质生产条件和劳动者的直接结合。承包制的缺点：（1）短期行为与长期发展的矛盾；（2）公司利益与个人利益的矛盾；（3）单一指标的不公平性。
有利于控制积累基金和消费基金的不合理增长。
建设工程施工合同承包人法律风险分析?
法律分析：工期延迟的风险。如果承包方施工管理组织不抄到位，没有按合同工期完工，就会承担违约责任。 质量缺陷的风险。如承包方使用了不合格材料，或产品袭有质量问题 材料价格变动的风险。
法律分析：建筑工程施工合同的风险种类：合同条文不完整，不严谨。对一方过于苛刻的要求。承包商对业主的经营状况了解不够。在签订施工合同后，可能出现以各种形式和理由拖欠工程款的情况。违反法律法规签订合同。
法律分析：建设工程合同的风险有，因承包人的原因致使建设工程造成人身损害和财产损失的风险；发包人拒不支付价款的风险；以及发包人不按约定提供材料、场地等风险。
承包人是被发包人接受的具有工程承包主体资格的当事人。发承包双方或一方不具有建设工程相关法律要求的主体条件，将导致建设工程合同无效。
承包工程是一项具有风险性的行业。由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性、履约周期长等特征及金额大，市场竞争激烈等构成了项目承包合同的风险性。
建筑企业内部承包的风险防范措施有哪些
内部承包人（项目经理）是整个建设工程内部承包项目的核心，企业应加强对内部承包人的相关审查工作，如人品、信誉、个人能力、从业履历、有无事故前例等等。
施工准备。由于业主提供的施工现场存在周边环境等方面自然与人为的障碍或“三通——平等”准备工作不足，导致建筑企业不能做好施工前期的准备工作，给工程施工正常运行带来困难。设计变更或图纸供应不及时。
建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。
防范措施有：认真学习相关法律法规，规避风险；规范合同签订程序；加强施工过程中合同履行的管理，降低风险。加强施工过程中合同履行的管理等。
确定如何制约；（5）合同实施会带来什么后果，完不成的法律责任是什么以及如何补救；（6）双方合同的理解是否一致，发现歧义及时沟通。
并确定其重大程度，前瞻性地做好风险防控措施的研究。二是多视角识别合规风险。
到此，以上就是小编对于承包经营的风险的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
