本篇目录：
- 1、现行的薪酬体系的缺陷主要在什么地方?
- 2、企业薪酬管理制度!法律风险防控重要提示
- 3、员工绩效考核居于末位就可以被辞退吗,为什么?
- 4、劳动用工风险
- 5、人力资源管理中的法律风险?
- 6、企业人力资源管理中常见法律风险有哪些
现行的薪酬体系的缺陷主要在什么地方?
薪酬体系不合理，薪酬制度不科学表现在以下方面：薪酬管理意识滞后。现今仍有不少企业管理者对薪酬管理的理解比较落后，对薪酬管理的重要程度认识不够；薪酬管理制度设计不合理、不科学；薪酬的激励作用不明显。
企业薪酬管理缺乏战略规划并且绩效考核体系尚未完善。我国绝大多数的企业没有给企业设定长远发展的战略规划，仅注重当前的经济利益，还没有充分认识到薪酬体系的战略规划的重要性。
）薪酬体系不健全 现有的薪酬体系主要是以岗位为基础，没有和能力及个人的业绩连在一起，造成的结果是很多人为了获得相对较高的收人，注意力放在如何谋取更高的职务上，从而使自己的工作精力分散。
企业薪酬管理制度!法律风险防控重要提示
约定工资结构、基本工资，并列明绩效、加班费、奖金、补贴、福利费等项目的发放条件、计算方式等。 陈艳枝律师团队提示：建议公司采用第三种方式，但注意基本工资不低于最低工资标准(深圳2022年最低标准为2360元/月)。
本制度所指工资，是指每月定期发放的工资，不含奖金和津贴事项(技术系列的项目津贴除外)。 工资结构 1职员工资由固定工资、浮动工资两部门组成。 2固定工资包括：基本工资、技能工资、住房补贴、医疗补贴。
合法合规性：遵循相关法律法规和劳工法的要求，确保薪酬管理制度的合法合规性，防范潜在的薪酬管理风险，包括合规性审查、税务合规、薪酬数据安全等。
薪酬政策和标准：薪酬政策和标准是公司对薪酬管理的具体规定和标准，包括薪酬的计算方式、薪酬的组成要素、薪酬的调整和变动方式、薪酬的发放周期等。
员工绩效考核居于末位就可以被辞退吗,为什么?
1、如果企业实行末位淘汰制，要把绩效考核排在末位的员工辞退，就得按照《劳动合同法》第四十条的规定来法定解除，要不然就是违法解除。 小结：企业以末位淘汰制，即把绩效考核排在末位的员工辞退，是不合法的，末位淘汰不等于不胜任工作。
2、所以，末位淘汰不等于不胜任工作，企业不能把末位淘汰作为解除劳动合同的依据。如果企业实行末位淘汰制，要把绩效考核排在末位的员工辞退，就得按照《劳动合同法》的相关规定来法定解除，否则就是违法解除。
3、绩效考核的一种制度，末尾的人淘汰。首先，“末位淘汰”要有末位，像一句俗语所说的“十个指头有长短”，员工之间表现存在一定的差异。这种差异按不同的维度来排序，排序的结果会不一样，但总存在一个末位。
4、法律主观：用人单位在进行绩效考核时发现劳动者不能胜任工作，且经培训或调整工作岗位仍然不能胜任工作的，用人单位非过失性辞退劳动者是合法的，但应当提前三十日以书面形式通知劳动者本人或者支付代通知金。
5、实际上，末位淘汰就是用人单位自己制定一个考核标准，然后对员工进行考核，经过考核将排名相对靠后的员工予以淘汰、辞退的一种绩效考核制度。
劳动用工风险
风险2：形成无固定期限劳动合同：法律上直接视为用人单位与劳动者已订立无固定期限劳动合同。
签订劳动合同用工风险的应对策略：合同先行用人单位要树立“劳动合同先行”的观念，及时签订劳动合同，最好建立先订合同后用工的习惯，先与劳动者签订劳动合同，再办理入职手续，让合同签订时间在前，合同期限开始时间在后。
劳动风险是指在工作环境中可能对工作者造成伤害、损害或危害健康的因素。
人力资源管理中的法律风险?
1、人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
2、员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
3、我们认为在人力资源管理中，公司解决问题的最好办法是从日常管理入手，防患于未然：首先应当树立“以事先防范和过程控制为主，以事后救济为辅”的法律风险防范理念。显然，事先防范与事后救济相比，事后救济的成本高、效果差。
4、法律风险 人力资源外包业务在我国属于一种新兴的业务，我国对人力资源外包业务的相关法律法规并不十分完善，没有对人力资源外包业务进行系统的规范，因此企业在进行人力资源外包业务的过程中没有一个标准化的流程可以遵循。
5、人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
企业人力资源管理中常见法律风险有哪些
员工培训风险：员工培训是为了提高员工的专业水平和整体素质，但在人力资源管理中也存在一些风险：培训计划不合理： 如果培训计划不合理，可能导致员工不能获得必要的技能，无法适应工作变化，从而影响企业的竞争力。
人力资源管理风险主要包括招聘风险、绩效评估风险、培训风险、薪酬管理风险和法律法规遵从风险。招聘风险是指企业在招聘过程中，可能由于信息不对称、评估失误或欺诈行为，招聘到不合适或不具备所需技能和素质的员工。
人力资源纠纷风险。税收征管方面的法律风险。合同风险。合同是企业经营行为中最基本的法律文本，因合同引发的法律风险是企业最为常见的合同纠纷，合同风险是企业法律风险的最常见的主要内容。
公司会面临哪些方面的法律风险 企业发生法律风险主要表现在企业设立、合同管理、知识产权、人力资源管理、企业税收、企业并购等方面。
背景调查法律风险 （一）背景调查主体。就背景调查的主体而言，有的用人单位自行办理，有的用人单位委托第三方机构。用人单位委托第三方机构对劳动者进行背景调查的，往往通过猎头公司或其他人力资源公司进行。
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