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协同效应指的是什么?
1、协同效应（Synergy Effects），是指企业生产，营销，管理的不同环节，不同阶段，不同方面共同利用同一资源而产生的整体效应。
2、协同效应为一种化学现象，又称增效作用，是指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。而其中对混合物产生这种效果的物质称为增效剂(synergist)。
3、协同作用是指企业从资源配置和经营范围的决策中所能寻求到的各种共同努力的效果，也就是说“1+12”的效果。
4、协同效应(Synergy Effects)，简单地说，就是“1+12”的效应，指并购后竞争力增强，导致净现金流量超过两家公司预期现金流之和，或者合并后公司业绩比两个公司独立存在时的预期业绩高。
5、协同效应为一种化学现象，又称增效作用，指两种或两种以上的组分相加或调配在一起，所产生的作用大于各种组分单独应用时作用的总和。
如何在供应链战略合作与协同模型中实现风险的共担与分担?
建立风险管理机制：与合作伙伴建立完善的供应链风险管理机制，包括风险识别、评估和控制等方面，明确责任和义务，并且在必要时签订相关的风险管理协议。
风险共担： 通过共享信息，供应链各方可以更早地识别潜在的风险，共同制定风险应对策略，从而降低整个供应链受到的冲击。协同创新： 框架促进供应链参与者之间的合作和沟通，有助于共同解决问题、创新产品和服务。
风险共担机制：将风险分摊到整个供应链中的各方，降低单个环节的风险承受能力，提高整体风险管理水平。共同利益机制：建立共同的利益目标和奖惩机制，以促进各方之间的合作和共赢，从而提高整个供应链的竞争力。
工业建筑工程项目风险管理途径?
1、风险识别方法1核对表法该风险识别方法是对建筑安装工程中，可能发生的风险事故及其事故成因、来源等相关内容用表格的方式清晰的罗列出来，以便可以让项目管理人员能够在第一时间发现安装工程中存在的潜在风险。
2、项目经验：是否有同类项目和管理经验、项目投标的成员经验水平、是否需要特殊技能的人员等。项目管理：未来的项目经理是否具有管理经验和培训技能。工作估计：项目的估算水平如何。
3、工程项目风险分析 风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。
4、建设工程施工风险管理过程包括：施工全过程的风险识别、风险评估、风险响应和风险控制。
战略与运营不协同属于什么风险
企业战略管理中的风险主要包括：运营风险；资产损伤风险；竞争风险； 商誉风险。管理层注重日常业务，缺乏对企业长远发展战略的统筹规划，忽视对企业深层次发展问题的研究。
战略风险是指未来的不确定性对企业实现其战略目标的影响。
市场风险。企业在市场方面面临的风险有：竞争风险、客户风险、市场开发风险、价格风险、品牌与声誉风险、证券市场风险、汇利率风险等，市场风险的评估难度相对较大，同企业经营的整个宏观、微观环境有紧密的关系。财务风险。
您好，战略风险：不符合宏观经济政策、产业、行业政策；战略与规划错误、经营目标不明确、并购失败、技术落后、没有战略合作伙伴等失误。
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