本篇目录：
如何规避招聘过程中的风险
求职者不要轻信既轻松又赚钱的“好差事”，应树立正确的求职观、就业观。同时，要注意保护个人信息，不要轻易泄露银行卡、网银和支付宝密码等信息，不要随意打开陌生网址链接。
规避方案：从证据关联性角度而言，用人单位可以通过隔断风险的方式，以公司电子邮箱之外的电子邮箱与应聘人员沟通，不建议用人单位在员工入职前直接以公司电子邮箱系统与其沟通。
求职过程中被骗了怎么办呢？一旦发觉上当受骗，要及时向招聘单位所在地的人事局、劳动局监察大队或公安局派出所报案，寻求法律保护。若求职受骗情况特别严重、诈骗金额大，可以到公安部门进行报案。
利用网络求职骗取钱财 网络招聘中一些钓鱼网站会以招聘为名吸引求职者点击，进而骗取钱财。如网上一些所谓“刷信誉”的兼职，写着“每单任务只需5分钟”“任务酬劳10元至50元不等”“每天2小时，轻松过万”等信息。
如何规避求职陷阱1 大学生防范就业陷阱的方法 掌握劳动法规和相关政策 求职者在求职前或求职过程中，应主动学习一些劳动法规和相关政策，提高自己的求职素质和独立思考的能力。
HR在招聘时如何把控对人才的风险管理?
核实劳动者个人资料的真实性。（资格证书、学历证书、工作经历等背景调查）；做好证据保全工作。让其在个人简历上签字并声明确保其真实性，包括相关证书复印件署名等，否则将承担相关责任。
针对企业招聘活动中的法律风险，需要掌握七个技巧来防范风险： 对录用条件明确要求。录用条件是企业对新员工的考核要求，当企业通过试用考核发现新员工不符合录用，就可以终止新员工试用期，其中录用条件的要求是关键。
我个人认为企业的用工风险主要有三点。留不住人。招不到人。员工抱团对抗管理层。什么是留不住人？它分为两个方面，员工工作一段时间发现工资涨幅无望，升职无望。因此决定离开。
无纸化、网络化办公，专题2：招聘入职管理环节风险防范招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。
同时，引入风险管控机制，确保核心人员在职权范围内充分发挥经营自主权，既确保集团公司利益最大化，又对人力资源方面的风险进行有效控制。第四，建立和完善的集团管控的人力资源体系环境。
有效发挥人力资源管理制度的整体效能，使人力资源管理制度系统中的各个模块相互互补和交融，服务于生产运营。用人力资源管理制度规范、引导、发展员工的行为，形成员工和企业共同成长。
企业通过猎头招聘存在的问题
经济周期性影响：猎头行业常常受到经济波动的影响。在经济不景气时，企业可能会减少招聘需求，从而影响猎头公司的业务。 招聘挑战：寻找和吸引高质量的候选人可能是一项挑战，尤其是在人才竞争激烈的行业。
职位需求不明确是造成企业与猎头公司合作不顺利、招聘效 率低下的一个重要原因。企业提出的任职资格不明确、不具体、 条件难以细化，会导致猎头顾问搜寻的人才难以达到企业的标准， 给企业招聘带来很大的障碍。
存在的问题是招聘流程不规范：很多企业在招聘过程中缺乏规范的流程，导致招聘效率低下，招聘结果也不尽人意。
我国企业招聘中存在的问题包括以下几个方面：首先，存在信息不对称的问题。招聘信息往往只能通过企业发布的招聘信息获得，而求职者很难获取到企业的真实信息，导致招聘双方信息不对称，难以做出合适的决策。
缺乏人力资源规划 企业由于未对人力资源进行有效的规划，或者未进行规划，导致招聘工作处于被动地位，不能及时有效地为企业招收到合适的人才。
人力部门如何做好招聘风险的控制
1、第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。
2、放弃风险项目和活动。由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。
3、通过实施必要的企业管理培训，有助于推动录用者尽快融入新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业的用人风险。
4、人力资源管理中存在的风险 （一）招聘环节风险 由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。
5、企业要做好人力资源风险处理，首要，企业要建立事前防范保证机制。增强人力资源风险控制才调，防范风险于未然。其次，企业要建立事中防范监控机制。
员工招聘过程中企业应该注意哪些问题?
注意约定好招录条件 企业开展招聘工作，一般要公布招聘岗位、招聘人数及任职条件；招聘工作做得比较规范的企业还会公布本企业的员工招聘流程。
注意保留相关证据。作为企业HR，在招聘时，一定要注意保留相关证据，使自己在将来劳动纠纷中处于有利地位。
商业秘密保护与竞业限制 一般来说，企业高管、高科技人才通常会与企业签有保密协议、竞业限制协议。对于此类稀缺人才，企业应当了解拟招聘的候选人是否存在上述情况，协议履行情况如何等。
在保证员工能力的同时兼顾人品，确保企业的长久发展。在招聘的过程中要根据企业的实际需要，兼顾能力和人品是必要的。只有团队成员兼具优秀的工作能力和良好的道德品质，才能在市场竞争中立于不败之地，获得未来成功的机会。
掌握一定的技术：设计招募环境的技术、观察的技术、谈话的技术。在招募过程中，需要招募人员在有限的时间里利用少量的信息对应聘者作出客观的评价。
到此，以上就是小编对于招聘风险与应对措施的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。