本篇目录：
- 1、以下情况中,属于风险转移的是()。
- 2、建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施?
- 3、工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有()
- 4、什么是工程项目风险?简述风险处理的两种最基本的方法
- 5、工程项目风险分析、控制与转移
以下情况中,属于风险转移的是()。
1、【答案】：A、B、C 2022年教材P314 知识点：投资项目主要风险对策。选项D属于风险回避。选项E属于风险接受。
2、【答案】：B，C，D，E BCDE【解析】风险转移是指通过购买某种金融产品或采取其他合法的经济措施将风险转穆给其他经济主体的一种策略性选择。A选项是通过制度安排降低了风险，并没有对风险进行转移。故选BCDE。
3、【答案】：B，C，D，E 风险转移是指通过购买某种金融产品或采取其他合法的经济措施将风险转移给其他经济主体的一种策略性选择。A选项是通过制度安排降低了风险，并没有对风险进行转移。故选BCDE。
4、【答案】：D 选项A、B属于风险补偿；选项C属于风险对冲；选项D属于风险转移。
5、【答案】：B，C，D，E 选项A是通过制度安排降低了风险，并没有对风险进行转移，所以不属于风险转移。其余选项均属于风险转移。
建筑工程管理与建筑企业风险的防范措施?
建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
规律性。工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
建筑企业风险的种类按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。
建筑项目风险管理包括的主要内容建筑工程项目风险管理内容主要体现在以下几个方面：（1）风险的发现与分析。
建筑施工企业常见风险1投标报价的风险对建筑工程进行投标报价是建筑企业进行工程建设的前提，只有参与工程项目的投标报价，才能够承揽到工程进行施工。
工程建设项目风险管理中广泛使用的风险转移方式有()
1、风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，可分为非保险转移和保险转移两种形式。其中，非保险转移是市场经济条件下常用的一种受法律保护的风险转移方式。
2、风险转移是指风险承担者通过一定的途径将风险转嫁给其他承担者。工程建设项目风险管理广泛使用的风险转移方式有：①设定保护性合同条款。利用合同的保护性条款来降低蠢碧或规避某些风险的转移成本相对较低。②工程担保。
3、风险转移是建设工程风险管理中非常重要而且广泛应用的一项对策，分为非保险转移和保险转移两种形式。
4、【答案】：A 风险转移是工程风险管理广泛采用的应对策略。ABC三项，风险转移的目的不是降低风险发生的概率和减轻不利后果，而是通过合同或协议，将风险损失的一部分转移到有能力承受或控制工程风险的个人或组织。
5、在工业发达国家和地区，风险转移是工程风险管理对策中采用最多的措施，工程保险和工程担保是风险转移的两种常用方法。
6、（1）合同转移。通过签订合同，可以将部分或全部风险转移给一个或多个其他参与者。（2）保险转移。保险是使用最为广泛的风险转移方式。风险自留 风险自留，即风险承担。
什么是工程项目风险?简述风险处理的两种最基本的方法
1、工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种原因可能发生的不确定性事件，它会对项目目标、进度、成本、质量等方面造成潜在的威胁和影响。工程项目风险通常包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等方面。
2、建设工程项目风险是指在项目决策和实施过程中，造成实际结果与预期目标的差异性及其发生的概率。建设工程项目管理，是指从事工程项目管理的企业，受工程项目业主方委托，对工程建设全过程或分阶段进行专业化管理和服务活动。
3、工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。
4、风险控制的四种基本方法是：风险回避、损失控制、风险转移和风险自留。风险回避 风险回避是投资主体有意识地放弃风险行为，完全避免特定的损失风险。
5、工程风险，指工程项目在决策、设计、施工、试生产、移交运行各个阶段可能遭受的风险。因此，风险管理成为项目各参与方保护自身利益，提高项目建设成功率的关键因素之一。
6、而全面风险管理作为一种先进的工程项目风险管理思想与方法，得到广泛的承认与应用，其在国内工程项目中的合理实施将缩小国内企业与国际企业在竞争中的差距，增强竞争能力。
工程项目风险分析、控制与转移
1、转移风险意味着把风险转移到其他方面，即通过签订保险、合同或其他方式来分摊风险。这是有针对性的，需要根据实际情况选择适当的风险转移方式。
2、一旦项目涉及以上特点时，就有必要进行风险的分析及有关管理工作。 风险控制与风险转移 承包商在进行传统的风险控制时，一般按照施工过程的延续，把控制过程分成若干阶段，分析各阶段潜在的风险因素，从而制定出相应的对策。
3、所以，承包商要想顺利实现赢利目标，必须对工程承包风险进行分析、控制与管理。
4、但通过对建设工程、建设项目投资风险的随时监控，以掌握风险变化的情况，并根据风险变化情况决定如何对其进行处理。
5、所谓工程项目风险就是指从立项、分析到实施的全过程都存在不能预先确定的内部和外部的各种干扰因素。实践证明，工程项目风险往往会造成工程项目失败。因此，在现代工程项目管理中，风险的控制与防范已成为重要的研究课题。
6、工程项目风险分析 风险识别 风险识别是工程项目风险管理的第一步。它是指找出影响项目质量、进度、投资等目标顺利实现的主要风险。风险识别可以从风险分类着手，采用专家调查法、幕景分析法或者故障树分析法进行有效辨别。
到此，以上就是小编对于工程风险转移的三种方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
