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公司法律风险防范管理办法包括哪些内容
1、(二)与公司经营管理相融合。法律风险管理应当融入公司经营管理活动，成为其有机组成部分。 (三)全员参与。公司所有部门及员工都应当参与法律风险管理，并履行相应的风险管理职责。 (四)持续改进。
2、法律主观：公司法律风险防范与管理的主要措施包括：建立参与机制；强化合同监控；加强信息交流；建立健全法律风险防范机制，依法治企；善用调解、仲裁、诉讼等保护手段。公司经营管理过程中风险是不可避免的。
3、防范联营陷阱，必须熟悉法律，知道什么样的联营是合法的，什么样的联营是非法的，从而趋利避害，避免不必要的损失。（三）挂靠陷阱 挂靠是目前不少企业采取的一种经营方式。有些企业为贪图挂靠费、管理费，往往掉入陷阱。
公司法律风险防控措施包括哪些?
有下列措施：完善法律风险防范体系建设。包括健全完善法律事务机构；聘请专业的企业法律顾问；加大普法培训力度。建立参与机制。强化合同监控。强化合同监控，能够大大减少企业法律风险。
法律主观：公司法律风险的控制措施主要包括：加强企业员工的风险防范意识；公司在设立、运行、终止等过程中，严格遵守相关法律规定；完善法律风险防范体系建设，对于可预见的风险以及潜在风险进行有效遏制等其他措施。
法律分析：公司法律风险防范与管理的主要措施有：完善法律风险防范体系建设；建立参与机制；强化合同监控；加强诉讼管理。健全完善法律事务机构。
出资法律风险的防范措施
1、法律主观：一项技术成果完成后，技术权利人依此获取经济利益的方法主要有三种：一是制止他人未经许可实施其专利技术或专有技术的侵权行为，并获得经济赔偿；二是许可他人实施其技术，获得许可使用费；三是自己实施技术独得利益。
2、防范技巧和方法：应该聘请有资质的机构进行评估；签署有效的作价认可协议。对投资者而言，在资本认缴制度下，没必要夸大注册资本，合理控制注册资本数额，减少股东因出资对企业产生的负债。
3、虚假出资引发的法律风险 虚假出资，指出资人违反法律规定未履行出资，通过虚假手段取得验资机构验资证明，从而造成表面上已按章程约定的出资数额出资，但实际上并未出资到位的情形。
构建企业法律风险防范体系
1、因此，积极构建企业法律风险防范体系不仅是企业参与市场竞争和实现自身改革发展的客观需要，同时也是加强国资监管和实现国有资产保值增值的必 然要求。
2、（1）企业法律风险防范体系建立的主要思想：①规范化：建立制度，理顺流程。制度是企业的基本行为规范，企业的一切人和事都要在制度下进行活动；流程是企业实现目标必须遵循的过程方法，要讲时间效率，还要讲投入产出。
3、对于法律可调整范围内的企业法律风险的根源主要是企业所做出的具体法律行为不规范。
4、法律分析： 法律风险防控体系的理念：以事先防范为基础，以过程控制为关键，以事后救济为补充。 法律风险防范体系的基本原则。
如何在企业内部建立行之有效的法律风险防范体系?
首先公司老板要重视法律和规章制度，其次严格执行各项规章制度，第三设专人负责，专人直接向老板负责。
包括：建立和完善企业内部的规章制度，建立解决企业重大事务和重要问题的法律风险防范体系，建立法律纠纷的控制与处理机制，深入分析企业经营管理中面临的法律风险源点，特别是各项重点工作面临的法律风险，最终形成一套完整的、系统化的防控体系。
在纯粹法律风险管理阶段，对法律风险的管理主要依赖于经验法或教训法，即依靠管理人员的个人经验或者自身/其他企业的教训进行管理。这种风险管理方法的最大弊端在于：其管理效果完全受制于管理人员的自身经验和道德水平。
建立出资者对公司的从外到内的防范投资风险的法律监督机制；主要通过国家立法机构制订法律、法规等各类规范性文件逐步建立和完善。建立公司内部的防范经营风险的法律监督机制。
(1)内部控制组织组织是体系运行的基本保障。通常的内控组织包括董事会与经营层两个层面，强调内部控制的建设与实施是董事会的责任，并且下设审计(风险)管理专门委员会加强管理。
坚持对法律风险以事前防范、事中控制为主，以事后补救为辅，全面落实企业管理层、各部门和各员工的各个岗位在法律风险防范机制中的职责和任务。 随着中国经济的发展，合同交易已经成为企业间交往的主要手段。
到此，以上就是小编对于法律风险防控管理办法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
