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跨国并购的风险
1、国有企业跨国并购风险有：政治风险，要与目标国企业进行充分互动的沟通；估价风险，对目标企业的价值评估是并购整个过程的核心工作；财务风险，各国的兑汇率经常发生改变，中国企业在兑汇过程中就要常面临利率风险。
2、法律主观：关于中资并购海外企业有以下的风险：有可能缺乏明确的跨国并购战略目标。企业并购中的操作风险，比如融资风险和反收购风险。其中应对方法有：明确的跨国并购战略目标。建立完善体系，全面评估风险。
3、跨国并购带来的风险主要是指在并购实施过程中，由于并购战略不具有科学性概念。
4、跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
5、交易架构的风险风险分析 在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
跨国并购战略与风险控制的关系
由此看来，大部分研究跨国并购的学者都认为跨国并购进行以后，跨国并购企业还存在着资源整合方面的风险。
法律分析：对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
在并购整合阶段，存在因产品链重叠导致效率降低的生产风险、管理人员流失造成的管理风险、资源整合风险、人才流失风险等。
构筑风险控制的坚实基础，或者实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。并购包括收购与合并，收购指一个企业购买和吸纳了另一个企业的业务，合并指同等企业之间的重新组合，新成立的企业常常使用新的名称。
海外并购的风险有哪些
法律主观：关于中资并购海外企业有以下的风险：有可能缺乏明确的跨国并购战略目标。企业并购中的操作风险，比如融资风险和反收购风险。其中应对方法有：明确的跨国并购战略目标。建立完善体系，全面评估风险。
政治风险，要与目标国企业进行充分互动的沟通；估价风险，对目标企业的价值评估是并购整个过程的核心工作；财务风险，各国的兑汇率经常发生改变，中国企业在兑汇过程中就要常面临利率风险。
接下来详细分析一下海外投资困难遇到的潜在风险。政治风险：投资所在国的政治稳定性和政策稳定性是影响投资的重要庆素。政治风险包括但不限于政权更迭、政策变化、社会动荡等，这些都可能导致投资受到影响。
交易架构的风险风险分析 在海外并购交易，假如架构设计不当，一个重要的风险是可能对投资人会产生不利的税务影响，好比投资人的股息分红可能会被征收更高的税负。
应对：对可能受到的各种非经济干扰因素作出系统评估。增强管理层风险意识，健全财务风险预测与监控体系提高企业管理层的风险意识可以从源头上防范企业并购的财务风险。了解目标企业情况，加强经营管理为了防范经营风险。
防范东道国的政治风险，可以加强对东道国的政治风险的评估，完善动态监测和预警系统，也可以采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础，或者实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。
跨国并购面临政治风险的概述
1、跨国公司在东道国遭遇政治风险由来已久，中国企业跨国并购外国公司多次因遭遇政治风险而失败。对于跨国并购而言，规避政治风险日益成为企业国际化经营必须重视的首要问题。
2、采取灵活的国际投资策略，构筑风险控制的坚实基础；实行企业当地化策略，减少与东道国之间的矛盾和摩擦。法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条 公司的合并，公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
3、政治风险是企业跨国并购风险的一种， 它是指由于双方政府行为而可能对跨 国并购各环节产生负面影响的不确定性构成了中国企业跨国并购的政治风险。
中资并购海外企业的风险及其应对方法
法律主观：关于中资并购海外企业有以下的风险：有可能缺乏明确的跨国并购战略目标。企业并购中的操作风险，比如融资风险和反收购风险。其中应对方法有：明确的跨国并购战略目标。建立完善体系，全面评估风险。
一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。
（4） 定价风险。价格问题是并购谈判中双方最关心，最敏感的 问题，如何对目标企业的价值进行合理评估，是并购的核心问题，直接影响到并购的成败与否。
因此，中国企业在海外并购过程中必须重视、了解和遵守东道国的法律法规。财务风险 企业并购中的财务风险主要存在于并购定价、融资和并购支付等环节，一旦某项财务决策引起了企业财务状况得恶化，将可能导致并购行为的终结或者失败。
实施阶段的风险 主要包括信息风险、定价风险、融资风险和反并购风险等。在并购交易执行的过程中，可能由于信息不完全、谈判策略失误等，对并购目标无法做出准确判断，对目标企业估价偏高，使企业蒙受损失。
今年2月，甚至有企业家建议，应该将海外“抄底”上升为国家战略。然而，研究发现，近年中国企业海外并购成功的案例并不多，原因一是部分企业的投机心态；二是后期整合困难，并购方和被并购方无法克服文化、法律等方面的障碍，以至于无法形成合力。
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