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财务绩效和财务风险的区别
1、侧重点不同：财务分析侧重于分析企业的财务情况、财务业绩和财务状况等，以帮助企业了解经营绩效、发现问题和制定发展战略。
2、而财务弹性是财务决策者为了抵御未来不确定风险进行“未雨绸缪”的结果，其取得方式比财务保守政策更多元化，不仅仅限于资本结构的调整，还包括现金及现金等价物的持有和股利分配。
3、绩效差不多就是与标准要求的对比值，可理解为：业绩的评价。
绩效管理岗位存在哪些廉政风险点
合同管理存在部分问题、审计质量不高、项目征地资金使用存在风险等。以廉政风险预警防控联席会议为载体，云南交投集团纪委向7个部门发出了《廉政风险提醒函》，对监督执纪过程中发现的16个廉政问题和隐患进行风险提示。
第二种风险是不科学的绩效管理可能会造成优秀人才的流失 众所周知，人不患寡而患不均，一旦采用了绩效管理的方式，如果不能正确地区分优秀和不优秀的员工，其最大的后果就是优秀的人得不到认可而离开公司。
思想道德风险，是指因放松政治理论学习和世界观改造，权力观、政绩观、利益观不正确等，可能造成权力失控和行为失范等腐败风险。
，从小处着想，主要是负责物资管理职权的职位。
绩效考评的7种风险
调查显示绩效考评最容易引起的冲突就是情感冲突。甚至只要考评就不可能避免，只能在重视的同时降低其风险。 程序冲突是指个体、团体之间对解决问题的过程看法不一致。绩效考评是一个有着严格程序的项目。
(2)绩效考核没有得到高层实际的支持；(3)绩效考核指标本身设置不合理，促成了主观性、不可控制性的发生；(4)人际关系因素的影响；(5)各部门、上下级缺乏有效的沟通机制；(6)对事先对人的惯性与文化。
（一）考核指标不明确。考核指标是绩效考核的核心内容，相当于绩效考核的标准。缺乏明确的考核指标，绩效考核就形同虚设。（二）考核实施在走过场。
考核标准缺乏，不健全或难以测量：绩效考核标准模糊、欠缺，难以准确、完整地量化；偏重财务或不可测量，模糊的绩效考核标准很难使被考核者对考核结果感到信服，也很难使考核过程做到客观、公正、公平。
从这个角度看，可以说，当通信行业的竞争已经进入到以用户为中心的阶段时，摩托罗拉依然以产品为中心的考核方式，是它走向没落的根本原因。
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