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什么是工程项目风险简述风险处理的两种最基本的方法
1、工程项目风险是指在工程项目实施过程中，由于各种原因可能发生的不确定性事件，它会对项目目标、进度、成本、质量等方面造成潜在的威胁和影响。工程项目风险通常包括技术风险、市场风险、管理风险、政策风险等方面。
2、工程项目风险泛指导致原先基于正常理想的技术、管理和组织基础之上的工程项目运行过程受到干扰，使得项目目标不能实现而事先又不能确定的内部和外部的干扰因素及事件。风险处理的两种最基本的方法为：风险控制，财务措施。
3、工程项目风险是指工程项目高度复杂化、难以预测、异质性和不确定性等诸多因素的综合作用下，可能对工程项目目标的实现造成潜在影响的情况。工程项目风险通常可分为内部风险和外部风险两类。
4、项目风险：项目风险是指可能导致项目损失的不确定性，美国项目管理大师马克思·怀德曼将其定义为某一事件发生给项目目标带来不利影响的可能性。
如何有效防范工程管理存在的风险?
（1）风险回避：是指考虑到风险存在和发生的可能性，主动放弃或拒绝实施可能导致风险损失的方案。风险回避具有简单易行，全面彻底的优点，能将风险的概率降低到零，使回避风险的同时也放弃了获得收益的机会。
因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。
(1)企业制度创新和建立风险控制秩序：企业的管理制度和组织形式的合理性是风险控制的基础，工程承包企业必须建立灵活务实的制度形式。(2)在组织上建立以风险部门和风险经理为主体的监督机制。
谈加强业主的能动作用积极规避工程风险?
1、业主单位应积极发挥主观能动作用，通过规范介入、积极协调、事先预控、过程监督、事后验收，全方位杜绝施工、监理人员的不作为行为，切实提高工程质量，积极规避工程质量风险，确保利益不受侵犯。
2、有的业主实力较弱，相应地工程项目的风险也就加大；有的业主虽然有一定实力，但信誉较差，与这样的业主合作风险控制就更加重要；有的业主利用虚假工程信息虚假发包，招摇撞骗，骗取保证金。
3、提供施工图。装修后经行验房，不合格反工。完工后借款。
4、相比较而言，后一个作用更为重要，因为前一个作用完全能够通过非合同的形式来替代，所以说合同的主要作用是防范风险。
施工企业清单结算应注意规避的风险?
1、涉及工程造价的法律、法规的变化，比如税法规定的税基、税率的调整，计价方法的变化等，这类风险通常受国家宏观经济调控的影响，这类风险往往是市场主体在工程量清单计价活动中难以预测或不可能控制的风险。
2、建筑企业在投标过程中，针对工程量清单报价问题，为规避风险，应注意以下事项：1尽量不以低于成本的投标价格投标 建筑企业以低于成本的投标价格投标，不利于招标投标法所倡导的公平公正的竞争原则。
3、施工方如果认为这些严格的程序不太切合施工实际，则应在签约时在专用条款中加以改变。
4、（4）工程竣工结算时，实际完成的工程量与招标人提供的工程量清单中给定的工程量差额在15%以上（含15%）时，允许调整投标报价中的单价。具体调整办法应在招标文件或合同中明确。合同价款的变更，按招标文件和合同约定办理。
5、要注意的地方： 目前，施工方大部分都是在最低让利后中标的，这就造成了施工方会在结算时想尽一切办法多要一点，几条施工方常用的结算技巧，供大家参考。 虚报工作量。认真核对工作量可以避免； 重复报量，重复报洽商。
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