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施工合同风险防范措施有哪些
应从以下几点做好审查：(一)合同签订前的合作方审查：了解合作对象的基本情况，有助于在签订合同的时候，在供货及付款条件上采取相应的对策，避免风险的发生。
合理转移风险。对于预测到的合同风险，在谈判和签订施工合同时，采取双方合理分担的方法。由于一些不可预测的风险总是存在的，在合同履行过程中，推行索赔制度是转移风险的有效方法，关键是要学会科学的索赔方法。
合同风险防范的基本措施首先，施工合同谈判前，承包人应设立专门的合同管理机构负责施工合同的订阅，并实施监督、管理、控制。要深入了解发包人的资信，经营作风和订阅合同应当具备的相应条件。
防范措施有：认真学习相关法律法规，规避风险；规范合同签订程序；加强施工过程中合同履行的管理，降低风险。加强施工过程中合同履行的管理等。
合同风险的分析和对策 建设施工合同形成的过程分两步：第一步是参与投标取得合同资格；第二步是通过合同谈判进行正式签约。其关键是充分利用有利于自己的因素，力求使双方责权利关系平衡，没有苛刻的单方面约束性条件。
合同签订前的法律风险和防范 承包人应当审查发包人的相关文件，比如建设工程施工许可证、 招标 文件，特殊工程的批准手续等。 履约能力的调查。 合同无效 风险的防范 资质审查。 慎重对待挂靠。
加强建设工程合同管理规范市场行为(一)
加强建设工程合同管理的现实意义 （一）加强合同管理是市场经济的要求。
加强建设工程合同管理的现实意义(一) 加强合同管理是市场经济的要求。
加强建设工程施工合同的管理，是社会主义市场经济规律的必然要求。（二）规范建设各方行为的需要。
建设工程项目合同管理的关键是建立一个可靠的、高效的合同管理组织。所谓“可靠”，是指管理组织成员的行为始终与项目建设目标一致。项目管理组织的成员一般都不是项目的所有人，受委托或委派从事项目管理。
同时，各级建设行政主管部门要加强对承包商参与市场行为的监督管理，对承包商的违法行为要严肃处理，维护正常的建设市场环境，确保建筑市场的规范、健康发展。
工程风险转移的有效途径有
风险转移是风险控制的另一种手段。经营实践中有些风险无法通过风险规避、风险降低、分离风险和风险分散手段进行有效控制，经营者只好采取转移手段以保护自己。风险转移的手段常用于工程承包中的分包和转包、技术转让或财产出租。
风险转移方会通过合同担保转移合同履行不符合约定的风险，被转移方也会通过合同索赔转移合同义务之外的风险。值得注意的是，合同签订、合同担保与合同索赔无法转移社会环境、不利自然条件和客观障碍等带来的风险。
法律主观：风险转移主要通过什么来实现风险转移主要通过合同约定实现。
到此，以上就是小编对于工程风险转移的三种方法的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。