本篇目录：
- 1、电力营销风险点分析与预防
- 2、如何防范企业经营风险?
- 3、企业如何规避经营风险?
- 4、市场营销风险怎么控制
电力营销风险点分析与预防
其所起到的主要作用，就是针对电力营销中存在的各种风险点进行合理的控制，做好相应的预防工作，从而使得新系统可以顺利的实现上线。
电力营销管理的强化对电力企业的转型也有着促进作用，新的发展背景下，电力企业营销管理是其转型的重要基础，只有实施科学化的营销管理，才能够将电力企业的经营效率得到提高，这也和当前的导向资源节约型的发展理念相契合［2］。
廉政风险点：各项收费不及时交中心财务，不及时存入银行，保险柜中存放大额现金（1000元），若被盗丢失给中心造成不必要损失。严格遵照财务制度执行标准报销差旅费，业务招待费等。
通过将风险进行详细的划分，可以将电力营销管理风险划分为全局风险与局部风险。全局风险主要是造成全局性的危害，如造成系统的瘫痪或是不能进行正常工作等。
(3)客户安全服务。合同中是否明确供用电双方的安全责任、是否有对客户端安全检查评价的措施、是否建立客户安全防范措施等。
如何防范企业经营风险?
1、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
2、现代企业财务风险的防范和控制 完善财务管理系统，以适应不断变化的财务管理环境 财务管理的宏观环境虽然客观存在于企业之外，企业无法对其施加影响或加以控制，但并不意味着企业面对环境变化就无能为力。
3、，团队风险：是指核心团队问题及员工冲突、流失和知识管理等。建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。
企业如何规避经营风险?
1、首先，企业应对不断变化的财务管理宏观环境认真分析，把握其变化趋势及规律，并制定多种应变措施，适时调整财务管理政策，改变财务管理方法，从而提高企业对财务管理环境变化的适应能力和应变能力，以此降低和规避因环境变化给企业带来的财务风险。
2、，认真签定、审查企业对外签订的各类合同，加强对合同履行过程中的控制和监督。回避企业经营风险的基本方法 企业经营是有风险的，但风险与机会是并存的。
3、要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。
4、建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。
5、企业降低经营风险的一般途径： 明责与完善：控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。
市场营销风险怎么控制
1、市场营销风险控制 方法 ：加强市场营销环境的调查研究，是市场营销风险控制的根本性 措施 企业从设计产品开始，到定位、分销和促销活动的全过程，都必须深入市场，进行调查研究。
2、第三，企业营销管理者和营销人员不了解市场规则、规范或法规，也极易引发市场营销风险。
3、（2）强化信息和管理意识 要注意捕捉、分析市场信息，将有效的信息融入到企业管理中，提高企业营销计划的准确性，控制不必要的成本。
4、加强企业员工素质的培训与提高，是控制企业市场营销风险的重要措施之一。企业员工素质培训应包括员工的政治素质、文化素质、业务素质、道德素质等多方面的内容。
到此，以上就是小编对于营销风险及防范措施的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
