本篇目录：
- 1、并购有哪些风险
- 2、并购有什么坏处
- 3、海外企业并购风险及防范措施有哪些
- 4、企业并购的风险有哪些?
并购有哪些风险
法律分析：并购中的风险如下：并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务由合并后企业承继，增加了合并后企业的税收负担。并购前目标企业应尽而未尽的纳税义务直接影响并购后企业的财务状况。
融资风险 企业并购通常需要大量资金，如果筹资不当，就会对企业的资本结构和财务杠杆产生不利影响，增加企业的财务风险。同时，只有及时足额的筹集到资金才能保证并购的顺利进行。
合同风险。 目标公司对于与其有关的合同有可能管理不严，或由于卖方的主观原因而使买方无法全面了解目标公司与他人订立合同的具体情况，这些合同将直接影响到买方在并购中的风险。 资产风险。 负债风险。 财务风险。
战略风险：收购或合并后，双方的战略目标可能存在不一致，导致整合难度加大。财务风险：收购或合并后，需要承担巨大的财务风险，包括债务风险、利润下滑风险等。
并购有什么坏处
人力资源问题公司并购与职工切身利益密切相关，将涉及员工的权益问题，如果不能稳妥的解决，会有碍于并购活动的顺利进行，及有可能对社会造成舆论的压力，影响企业稳定。
法律分析：外资并购的影响：容易造成跨国公司的垄断和限制性竞争；抑制本国企业的技术创新能力；国有资产和民族品牌流失。
人力资源问题公司的并购与员工的切身利益密切相关，如果不能安全解决员工的权益问题，将导致并购活动的顺利进行，可能给社会造成舆论压力，影响企业的稳定。因此，企业并购发展最大的困难在于如何安置被并购企业的员工。
这样对于公司的前途与发展来说是非常有好处的，另外同行业的合并，能得到产业链的整合，扩大影响力和市场份额，非同行业的合并，也能从各自不同的领域得到互补关系。
海外企业并购风险及防范措施有哪些
法律分析：(1)认真研究当地法律环境 (2)寻求专业支持，实施同步控制 (3)提高企业内部法务处理能力 法律依据：《中华人民共和国公司法》第一百七十二条 公司合并可以采取吸收合并或者新设合并。
一方面，中国企业去海外并购的财务风险较大，负债率较高；另一方面，中国并购企业的融资渠道单一，基本上依赖自有资金和银行贷款，其中银行贷款占整个融资的大部分。
法律主观：关于中资并购海外企业有以下的风险：有可能缺乏明确的跨国并购战略目标。企业并购中的操作风险，比如融资风险和反收购风险。其中应对方法有：明确的跨国并购战略目标。建立完善体系，全面评估风险。
建立科学的风险管理机制 在并购过程中要建立完整的风险预警与控制体系，以及时防范风险，按时进行风险评价。要完善对人员、程序以及管理制度等方面的保障，使整个并购过程的风险降到最低。
并购策划和战略制定阶段的风险防范 该阶段中国企业面临的主要风险是自身定位不准确、缺乏明确的海外并购战略、缺乏核心竞争力、对国外公司和投资环境(尤其是政策法规)不了解、对目标企业估价不准等。
跨国并购风险的防范 （一）首先在并购前，要仔细研究双方的政治、经济、法律、风俗、文化的差异。为了能够并购成功，要事先充分了解被并购企业所在的政治环境、经济环境、法律环境以及风俗文化环境。
企业并购的风险有哪些?
1、①债务性融资风险，多数企业通过负债筹资的方式一般为长期借款，但是银行信贷资金主要是补充企业流动资金和固定资金的不足，没有进行企业并购的信贷项目，因此，难以得到商业银行支持。
2、(1)并购的风险主要有：政治环境风险、法律风险、信息风险、反并购风险、财务风险、行业环境风险、营运风险等。
3、这些风险主要包括：信息不对称风险，企业在并购的过程中对收购方的了解与目标公司的股东和管理层相比可能存在严重的不对等问题给并购带来的不确定因素。
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