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企业风险意识薄弱的表现
1、风险的评估不到位，思想上未高度重视，管理缺陷。对风险认识不到位，总是抱侥幸心理，轻视对可能降临的风险的管理，直到风险突降，才悔不当初，可一旦风险过去，却又好了伤疤忘了痛。
2、财务人员风险意识薄弱的表现资金管理、存货管理的风险。根据查询相关资料显示，主要指资金管理、存货管理的风险意识不强，这是财务工作最大的安全风险隐患，如有发现必须及时整改。
3、是资金管理、存货管理的风险。财务人员风险意识薄弱会导致资金管理、存货管理不当，出现企业会计账目不清，信息失真，财务管理混乱，企业领导营私舞弊、行贿受贿。
如何强化风险意识和底线思维
化风险意识，关键是要有底线思维。国家领导人多次强调“要善于运用‘底线思维’的方法，凡事从坏处准备，努力争取最好的结果，这样才能有备无患、遇事不慌，牢牢把握主动权。
牢固树立“人民至上、生命至上”的理念，坚持底线思维、风险意识，强化责任担当，紧盯关键点、健全防控链，牢牢掌握“外防输入、内防反弹”的主动权。要提高风险感知的灵敏度，坚持标准不减、力度不减，慎终如始、持续用力。
大学生提高防范风险的意识，可以从以下几个方面入手：经常思考，保持警觉。在外出时，要时刻注意自己的安全，不要随意相信陌生人并泄露自己的信息。约伴同行。
如何提高风险管理能力
1、如何提高风险管控能力 (1)增加检查监测的频次。在新常态下，客户经理应适当增加贷后检查的次数，可在贷款管理办法规定的频次上，额外增加1-2次。
2、推行安全风险预控管理体系以来，神华集团安全隐患大幅度下降，重大隐患得到了超前控制。五是建立了循环闭合的运行体系。
3、中大咨询认为，国有企业可从三个方面增强风险管控能力：一是实施供应多元化战略，定期梳理产业链当前及未来重要产品和主要供应渠道名录，做好制约现代产业链发展的关键资源储备工作，防范产业断供等重大风险。
4、建立风险预警机制；营造良好控制环境。温馨提示：以上信息仅供参考。应答时间：2021-08-02，最新业务变化请以平安银行官网公布为准。
5、预防和化解风险问题。加强风险监测与预警机制的建立。建立并完善风险监测与预警机制，对于发现和预防风险十分重要。内控副职可以积极参与公司风险管理委员会等相关机构的工作，提高对潜在风险的识别和预警能力。
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