本篇目录：
员工自动离职有什么影响
职工自动离职给企业造成了损失，企业要求职工赔偿或交付违约金而发生的争议，称为自动离职争议。对擅自离职的，以旷工论处，可按照《企业职工奖惩条例》的规定，给予除名处理的规定是一致的。
员工擅自离职对用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。我国《劳动法》第102条规定：“劳动者违反本法规定的条件解除劳动合同或者违反劳动合同中约定的保密事项，对用人单位造成经济损失的，应当承担赔偿责任。
企业有权依据规章制度对员工给予处分。对于员工自动离职，企业可按旷工处理。依据本企业规章制度，行使行政处分权。企业享有劳动合同解除权。
已签合同不办离职直接走人的后果有：影响工资的结算，如：不能够一次性结清工资；影响社会保险的转移，在办理完离职手续后，用人单位会为劳动者办理档案和社会保险关系转移手续；若有签订服务期，还要依法赔偿违约金。
如何应对员工集体跳槽?
1、第一道防线：度身定做《劳动合同》 现在很多企业，下到前台接待上至副总都会签订全公司统一的劳动合同，有的甚至是一字不改直接全文套用所在省市劳动部门发布的劳动合同范本。对于一般的企业员工来说，这样做问题可能不会很大。
2、加强企业的人本因素，让员工养成对企业的依赖共生概念是对一个公司的生存有着莫大的好处的。集体跳槽，是企业和职业经理人双方都急功近利的结果。
3、作为求职者，要有意识地把跳槽的时间节点提前。有些时候，一些好的转岗机会被放出来了，能够抢下来的人，其实往往可能很早就关注到了。
4、企业HR防止员工集体跳槽的方法 确定高危人群 员工跳槽其实是有一定预兆的，这就需要HR和用人部门主管平时对员工进行沟通。
跳槽员工的处理办法是如何的
1、法律客观：《中华人民共和国劳动合同法》第三十六条 用人单位与劳动者协商一致，可以解除劳动合同。 《中华人民共和国劳动合同法》第三十七条 劳动者提前三十日以书面形式通知用人单位，可以解除劳动合同。
2、作为老板当然不喜欢自己的下属跳槽。但要留住人才，必须想一些办法。这些办法包括委以重任、付给高薪和嘉奖业绩。这些方法好像每个公司的人大体都知道，但是仍不能杜绝人才外流、“跳槽”的现象发生。
3、因此，要解决问题，就要对症下药。首先，要准确地确定哪些员工有意跳槽。派遣部门负责人对员工跳槽原因进行调查，并限期查明。对症下药。留住人才靠两个字：钱，情。
4、其次，你要了解你在公司的价值和地位，是比较重要和核心的，还是比较普通和可替代的。这会影响他们对你的重视程度和处理方式。
员工离职防范五大风险和应对措施
1、(1)就离职事件与员工进行积极的沟通，说明原因，鼓励未离职的员工努力工作，让他们对前景充满信心；(2)做好员工职业生涯的规划与开发，提供必要的正式培训，建立一整套面向未来的培养计划。
2、风险一：关键技术或商业秘密泄露如果是企业中掌握关键技术的人才跳槽，cxks_1b会将企业的关键技术带走；或者离职员工手上掌握着企业的商业秘密，如果帮助竞争对手，将对企业的业务造成冲击。
3、对于离职员工，HR有必要进行离职分析 进行离职面谈 (如果公司流动性十分巨大，则可以锁定核心员工进行面谈)，收集员工离职原因。
4、避免优秀员工离职的有效措施： 重视辞职离职事件 要想留住关键员工最重要的一点就是避免他们辞职。应重视每一项辞职和离职事件，积极进行预防性管理。
5、劳动风险防范： 6种“特殊员工”企业不得随意开除： 从事接触职业病危害作业的劳动者，未进行离岗前职业健康检查，或者疑似职业病病人在诊断或者医学观察期间。 在用人单位患职业病或者因工负伤，并被确认丧失或者部分丧失劳动能力的。
6、企业为了控制风险，有的为员工离职审批设置了重重障碍，有的变向克扣员工工资，有的甚至还运用阴谋诡计迫使员工离职，有的不按劳动合同法给予经济补偿金等，严重的双方还会对簿公堂，搞得两败俱伤。
到此，以上就是小编对于员工跳槽的概念的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。