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更换物业要注意什么?工作交接最重要
（4）其它交接：包括岗位交接，人事安排，劳动关系等等，做好确认签字工作。防范风险 避免业主或使用人工作，生活受到影响。
重视交接中的监交和审计工作：1 、为了确保物业交接工作的顺利进行，业主委员会及其骨干成员要充分发挥主导作用。
新旧物业交接需要做的工作，新物业和弃管物业交接，交接必须在业主委员会监督下进行，弃管物业将业主独立档案，房屋及公共设施设备图纸资料移交给新物业公司，债权债务，财务资料移交，员工信息移交，从新签订物业合同。
(三)移交物业服务期间形成的物业和设施设备使用、维护保养和定期检验等技术资料，运行、维护保养记录；(四)结清预收、代收的有关费用；(五)法律、法规、规章规定和物业服务合同约定的其他事项。
新老物业交接注意事项是什么首先不要让原来的物业直接将事物交给新物业，这是不合法的交接，要由所有的业主一起决定，并且交接要在60天之内完成，原来的物业应该将相应的物品交接之后，然后离开物业管理的地方。
物业交房的风险种类
如果小区的物业已经交房了，你一定要看一下房屋的质量比如出现质量问题的话，及时告诉给物业，让物业进行处理，只要是小区业主交房之后你接了房子，那么就由你自己承担责任。
若购房者在约定时间内没有到指定地点办理相关收房手续，从法律角度来说，则一般被视为开发商已实际将该房交付买家使用，买家应从通知单的最后期限之日起承担所有购房风险责任及税费。
由于物业服务企业普遍缺乏有效追缴手段，收费风险是物业日常管理服务的风险之一。
本题考核的是前期物业管理的合同风险。前期物业管理的风险有许多方面，但最主要的是合同风险。合同风险具体包括：合同期限、合同订立的风险、合同执行的风险。
(一)早期介入的风险 早期介入的风险主要包括项目接管的不确定性带来的风险和专业服务咨询的风险。项目接管的不确定性带来的风险：有的物业服务企业在还没有确定取得项目接管权的时候，就投入了较多的人力、物力和财力。
提前交房可能因为赶工期的问题，导致工人无法保证交付的楼盘质量，出现偷工减料，交付标准降低等现象，这些现象都是直接影响业主的房屋使用质量的。
物业费提前交好几年有风险嘛
物业费提前交一年是可以的，但需要根据实际情况来具体分析。以下是需要注意的几点：查看合同：在交纳物业费之前，业主应该认真查看物业服务合同中关于物业费的约定，是否明确了提前缴纳的规定以及相关细节。
物业费一交一年不合理。物业费预交一年是不合理的，正确的是要按月交，但是现在很多物业公司为了方便一些都会预收三个月的物业费。根据规定，没有获得使用人同意，一次性预收物业管理服务费不能超过6个月。
到底该不该预交10年的物业费就看业主们自己怎么去想了，10年的物业费大概就是两三万元的样子，如果能够顺利交房，这个钱确实可以缴纳，就当自己吃了个哑巴亏，就怕到时候物业费又交了，结果楼盘还是无法交房。
...的相关安保、保洁人员由新物业接受,有什么风险
1、你好，利：管理人员减少、普通员工减少、人员风险下降。弊：管理层次增加、品质风险增加、安保人员素质下降。住宅物业不建议外包，商业、政府可以考虑。
2、这种情况是有法律风险的。一般保安外包都是由专门的保安公司来提供服务。如果物业公司的经营范围里有保安外包这一项，并有相应的资质也是可以的。
3、项目接管的不确定性带来的风险 有的物业服务企业在还没有确定取得项目接管权的时候，就投入了较多的人力、物力和财力。
4、新物业拥有专业的管理团队和技术人员，具备丰富的物业管理经验和技能，能够提供高效、专业的物业管理服务。
小区物业的责任与承担什么风险?
1、小区物业管理公司要负责小区内的环境卫生，包括对公共区域的清理和保洁、垃圾收集和处理、绿化管理和养护等。
2、治安管理。包括对房屋建筑及其设备设施的安全管理、产权人和使用人的人身安全、财产安全管理，制定并落实防火防盗等安全措施。
3、抓员工素质、抓管理落实。妥善处理物业管理活动相关主体间的关系。重视企业的宣传，建立良好的企业形象。适当引入市场化的风险分担机制。建立事前科学预测、事中应急处理和事后妥善解决的风险防范和管理机制。
到此，以上就是小编对于物业移交后责任划分的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
