本篇目录：
- 1、【浅谈企业财务风险成因及防范措施】中小企业财务风险成因及防范措施...
- 2、浅议如何开展企业廉洁风险防控工作
- 3、工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈?
- 4、浅谈施工企业项目管理中的风险防范
- 5、浅析企业风险管理
【浅谈企业财务风险成因及防范措施】中小企业财务风险成因及防范措施...
1、财务管理的宏观环境包括经济环境、法律环境、市场环境、社会文化环境、资源环境等因素，这些外部环境的变化对企业财务管理产生重大的影响。
2、目前，我国许多企业建立的财务管理系统，正是由于企业管理人员素质不高，财务管理规章制度不够健全，管理基础工作不够完善等原因，导致企业财务管理系统缺乏对外部环境变化的适应能力和应变能力。
3、具体表现在企业不能对外部环境的变化进行科学的预见，反映滞后，措施不力，由此产生财务风险。 企业财务管理人员对财务风险的客观性认识不足。 企业只要有财务活动，就必然存在着财务风险。
4、会计人员管理水平低下导致财务风险的产生。 企业内部关系混乱导致财务风险的产生。
5、企业财务风险的防范建议 (一)完善企业债务管理 要完善企业债务管理，一要提高短期偿债能力，二要降低资产负债比率。首先，影响短期偿债能力的重要指标是流动比率，而流动比率又受流动资产和流动负债的影响。
6、企业财务风险形成的内部原因 资本结构不合理 企业举债规模过大，会加重企业支付利息的负担，偿债能力会受到影响，容易产生财务风险；投资决策不合理 正确的投资决策可以降低企业风险，增加企业盈利。
浅议如何开展企业廉洁风险防控工作
1、要以制度建设为重点，按职权查风险，按风险设防线，按权力定流程，减少人为因素，不为人情左右，着力构建前期预防、中期监控、后期处置的廉洁风险防控机制。 企业廉洁风险防控要融入业务，增强针对性。
2、企业要把握方向，坚持廉洁风险防控工作的科学性。以规范权力运行为核心，强化有岗位就有廉洁风险、有权力就有廉洁风险的观念。融入业务，增强廉洁风险防控工作的针对性。
3、提高思想认识，加强组织领导 企业加强岗位廉洁风险防控工作，对于有效降低岗位廉洁风险、保持干部职工队伍纯洁、促进企业高质量发展具有重要意义。
4、同样，供电企业应该加强警示教育，按照“预防为主，防教结合”的工作思路，始终坚持把预防摆到前面来，突出教育预防的首要作用，真正做到“教育在前、打招呼在前、防范在前”。
5、笔者认为，不妨从以下几个方面去考虑。一是加强对廉政风险防范管理工作的预防，建立长效预警风险机制预防是廉政风险防范管理工作的重点，预见性防范又是预防之中的重中之重。
6、廉洁风险 防控与 内部控制 的 目 标任务相 同 廉洁风 险管理与企业经营管理的根本 目的是一致的，其 服务于企业经营发展总体 目标 ，围绕企业经营管理 中心工作 开展 ，为企业的健康持续发展提供有效的保 障。
工程总承包施工企业的工期风险防范浅谈?
资金不足是现代企业存在的重要问题之一，由于资金的不到位，导致必要的材料、设备都难以及时到位，甚至出现以次充好的现象，这就导致工程存在极大的风险，再者就是不能及时供给资金，导致动工困难，工期延长。
多样性。总承包项目风险管理的客体随工程总承包方式的不同而不同。如交钥匙总承包必须面对设计、采购、施工安装和试运行服务全过程的风险；而设计-施工总承包面对的只是设计和施工阶段的风险。复杂性。
摘要： 由于工程项目建设关系的多元性、复杂性、多变性以及履约周期长、金额大、市场竞争激烈等因素构成了项目施工合同的风险性。
浅谈施工企业项目管理中的风险防范
建筑施工企业常见风险的防范措施 1树立风险意识 想要规避风险就要树立起风险意识和法律意识，认识到风险可能对企业发展带来的危害，了解风险规避的重要性。
投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。报价准确与否不仅关系到投标的成败，同时直接影响施工阶段的经济效益。1投标阶段的风险辨识。
在市场经济条件下，项目管理班子只有增强风险意识，及时找出影响施工项目财务风险因素，收集相关数据，进一步估计和预测风险发生的概率及后果的价值大小，制定出相应的防范措施，才能降低财务风险，提高企业的经济效益。
浅析企业风险管理
1、企业风险管理的基本流程依次分为信息收集、风险评估、制定策略、实施方案、改进与监督。信息收集是企业风险管理基本流程的第一步，所谓信息收集，就是收集与风险管理有关的信息。
2、所有企业都是在有风险因素的环境下经营，而不是企业风险管理使企业面临风险环境，企业风险管理是使管理者能够在充满风险的环境中更加有效的经营。 风险偏好指一个公司或企业在追求其目标的过程中愿意接受的风险的程度，是企业的风险管理文化。
3、企业风险管理整体框架是建立在明确的企业监督框架和适当的人员责任分配基础之上的，其目标是使风险成为企业 文化 的内在有机组成部分。
4、而企业内部的如决策失误、管理不善、组织协调失衡等等也同样会导致企业风险。企业风险的特征：风险领域的广泛性、风险因素的多样性、风险征兆的隐含性、风险诱因的国际性。
5、风险管理工作按经营活动的先后顺序可划分为四个阶段进行风险管理： 投标前的管理；合同协议签订期的风险管理； 施工阶段的管理；维修期内的风险管理。 投标阶段的风险管理。投标阶段的风险主要来自投标报价的准确性。
到此，以上就是小编对于企业风险防范与控制的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
