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劳务工程主要风险有哪些
1、法律主观：工程承包的风险具体包括对方拖欠工程款风险；变更价款的风险；资料不全的结算风险；质量不合格的风险；分包转包的风险；事故处理风险；以及索赔风险等。
2、(一)技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。
3、项目进度压力：工程项目往往面临严格的进度要求。过大的进度压力可能导致关键环节的疏忽、质量的下降或安全风险的增加。成本超支：项目成本的超支可能是由于各种原因，如市场价格波动、设计变更、工程量增加等。
4、〔二〕 工程管理层面。工程管理风险包含在工程过程管理的方方面面，这些管理活动和过程中可能产生的矛盾和错误，都有可能造成工程的损失。〔三〕 组织实施层面。工程组织过程中也会因组织不当产生风险。〔四〕 信用层面。
5、降低用人风险。与 劳务派遣 相比，用人单位(发包方)不用承担 连带责任 。
6、按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。可将工程项目风险划分为可管理风险和不可管理风险。按照风险影响范围划分。可将工程项目风险划分为局部风险和总体风险。
分包市政工程风险大吗?
1、（五）采用新技术、新工艺、新材料、新设备及尚无相关技术标准的危险性 较大的分部分项工程。以上内容大多数涉及到市政工程，都得编制安全施工专项方案。
2、关于市政工程安全注重事项中的五大危害：高空坠落、物体打到、触电和机械危害、崩塌，施工单位务必创建应急预案，依照预案，每个分包单位应各自创建应急救援组织，储备应急救援人员、救援器材、医疗设备，并且定期举行救援演练。
3、法律主观：工程承包的风险具体包括对方拖欠工程款风险；变更价款的风险；资料不全的结算风险；质量不合格的风险；分包转包的风险；事故处理风险；以及索赔风险等。
4、违法分包的情况禁止将承包的工程进行违法分包。
5、法律主观：主体工程以外允许分包，在总 承包合同 里面约定可以分包的部分可以分，没有约定的，要取得建设单位的认可才可以分，但不得超过中标合同价的百分之三十。
施工单位将劳务分包给个人存在哪些法律风险
1、工程劳务分包的法律风险 分包人主体资格不合法对总包的风险。 (1)民事责任 因分包合同无效，如果发生分包工程质量、安全问题或者造成总包合同工期延误等问题，总包单位应向业主承担全部违约及赔偿责任。
2、根据上述规定，个人是不能承揽建筑工程施工分包工程业务的。所以，建设单位将工程发包、分包给个人是违法行为。
3、建设单位将工程发包、分包给个人是违法行为。
4、禁止分包单位将其承包的工程再分包。 根据上述规定，个人是不能承揽建筑工程施工分包工程业务的。建设单位将工程发包、分包给个人是违法行为，法律不允许的。
5、工程分包给没有资质的个人违法吗 工程分包给没有资质的个人违法吗 依据我国相关法律的规定，建筑公司分包工程的，要将工程分包给具有资质的单位，而个人是不具有承包资质的，所以将劳务分包给个人是不合法的。
分包单位互相借工的风险
1、借工模式的弊端如下：借用人员发生工伤或职业病风险。
2、工程分包的法律风险主要包括分包人的主体资格不合法，如果接受分包方根本就没有取得建筑资质，那分包方就可能会被吊销资质证书，还得承担违约责任，另外就是分包合同内容，形式不合法可能会造成法律风险，接受分包方再次分包的风险。
3、挂靠或允许他人借用本企业的营业执照及资质证书承揽工程的风险。 分包合同订立不规范，缺漏必备的条款的风险。 以包代管的风险。 业主指令分包风险。
指定分包的风险与防范?
防治措施：正常情况下，禁止建设单位指定分包和指定采购。严禁建设单位及相应人员、监理人员向承包商推销工程构件、工程材料等物品。特殊材料需业主统一采购的应在招标文件中说明。
分包人主体资格不合法的风险。分包方主体资格不合法将导致合同无效。
总包对分包单位管理无序，措施不力，未尽到总包管理责任，至使分包单位管理松散，造成各种安全质量事故发生。针对以上存在问题，建设部及地方政府多次发文，采取强力措施，加强对建设市场整冶管理。施工企业需积极应对，做好项目风险防范管理措施。
履约方面。合同履行过程中，由于发包人派驻工地代表或监理工程师的工作效率低，不能及时解决遇到的问题，甚至发出错误指令等。上述各类风险都是建筑企业生存与发展的威胁。因此，必须进行有效的风险防范。
此外，有些建筑工程可以分包的形式，以避免不稳定因素。
到此，以上就是小编对于分包风险应急预案的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
