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制定国有企业重组改制方案时,有哪些问题需要注意的
1、第拟订总体改组方案。一般由企业会同聘请的具有改组和主承销商经验的证券 公司（改组的财务顾问）根据企业实际情况，依据有关法规政策和中国证监会的要求拟 订股份制改组及发行上市的总体方案。第选聘中介机构。
2、企业改制方案的制定应当考虑好以下几个问题： 资产重组问题。资产重组是企业产权制度改革的基础工作，也是企业改制成功的关键因素之一。资产重组是企业资产(主要是存量资产)优化组合，改善企业经营效益的必然途径。
3、法院不受理国有企业改制民事案件。在民法中也没有涉及改制中的民事问题如何定性，法院无可操作的法律、法典。你对资产评估报告中存在的上述两个问题，可以向改制企业的上级国有资产管理部门投诉，他们应该受理。
4、如何确定最优资金结构，主要应考虑以下几方面：\x0d\x0a(1)选择最有利的融资方式。\x0d\x0a企业融资方式包括内部融资方式和外部融资方式，其资金成本往往不同。
5、拟定方案 由企业向授权营运机构或企业产权管理单位提出改制申请，授权营运机构或企业产权管理单位作出同意改制批复。
6、改制过程中资产评估不规范，国有资产流失严重 改制过程中产权交易缺乏公开透明度。
企业法律风险有哪些
1、合同风险：企业在签订合同时，可能存在合同内容不清晰、违反法律法规、对企业权益保护不足等问题，可能导致合同争议和经济损失。
2、法律分析：（一）股东滥用股东权利、’损害公司、其他股东和债权人利益的风险；（二）企业进行违法经营活动的风险；（三）企业不能清偿到期债务、资不抵债，可能破产的风险。
3、法律风险有哪些法律风险有如下类型：（1）违规风险。违规，即违反法律、法规、规章或者是行业规定的行为；（2）怠于行使权利的风险。
4、政策风险、市场风险、财务风险、法律风险、团队风险。政策风险：政策风险是指企业在经营过程中可能面临的由政府制定的政策、法律法规变化带来的不确定性和潜在损失。
企业资产重组需要注意哪些风险?
企业并购重组存在一定的风险，并购过程存在的风险点有：第信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。
主要有：并购动机不明确而产生的风险、盲目自信夸大自我并购能力而产生的风险。信息不对称风险企业在进行并购前，必须对并购对象开展详细的调查，避免因信息不准确而造成的失误。
（一）存货积压或短缺，可能导致流动资金占用过量、存货价值贬损或生产中断。（二）固定资产更新改造不够、使用效能低下、维护不当、产能过剩，可能导致企业缺乏竞争力、资产价值贬损、安全事故频发或资源浪费。
企业重组的目的要明确，重组的方案要科学合理，重组的过程要有序进行，重组的结果要符合企业的发展规划。 企业重组的过程中，要充分考虑企业的经营状况、财务状况、经营环境等因素，以确保重组的成功。
在收购公司过程中应该注意的风险：资本、资产方面的风险。（1）注册资本问题。是否完成了实缴。（2）公司资产、负债以及所有者权益等问题。
如何理解企业改制重组
1、法律分析：部分改制可能就是对企业当中的一部分进行了改正或者重组，而且企业在改制过程当中必须遵守国家的相关规定，依次进行重组改制，企业改制过程中不得有任何违法行为的，否则会受到国家相关部门的惩罚。
2、法律主观：企业重组的意思是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动，包括改制上市、兼并、合并、企业资产重组、债务重组、企业重整等。企业重组的目的在于改善企业经营管理状况，推进企业创新。
3、法律分析：企业改制属于重组的定义方式有以下两种：(一) 整体改制：整体改制是指以企业全部资产为基础，通过资产重组，整体改建为符合现代企业制度要求的、规范的企业。
4、公司重组是指公司为了获得长期的发展及未来的融资能力而进行的重组活动，具体包括公司的改制上市、兼并、合并、买壳、借壳、企业资产重组、债务重组、人员重组、企业重整及公司的破产等各项活动。
到此，以上就是小编对于企业改制风险评估报告的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
