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企业并购的财务风险有哪些及防范措施
1、并购中实施阶段的财务风险及其防范 融资风险。 融资风险是指企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购的顺利进行一种风险。
2、(1)并购的风险主要有：政治环境风险、法律风险、信息风险、反并购风险、财务风险、行业环境风险、营运风险等。
3、建立健全企业并购的相关法律制度体系来防范企业并购的财务风险，同时企业应该增强自身的法律保护意识。
4、企业并购后要面临一系列的财务风险是必然的，唯一可做的就是防范预警。企业并购财务风险包括定价风险、融资风险、支付风险和整合风险。
5、企业并购财务风险的防范对策 在并购过程中应有针对性地控制风险的影响因素，降低财务风险。
企业出现资源整合风险的原因有哪些?集体点
1、出现这类问题的根源就在于，企业在企业能力的培养上忽略了无形资源的内在重要作用，特别是企业所拥有的知识量。或者说，企业在这一方面并未真正了解企业能力形成的真正原由。
2、第违反法律规定的法律风险，这突出的表现在信息披露、强制收购、程序合法、一致行动等方面导致收购失败。
3、（1）企业外部风险包括：顾客风险、竞争对手风险、政治环境风险、法律环境风险、经济环境风险等；（2）企业内部风险包括：产品风险、营销风险、财务风险、人事风险、组织与管理风险等。
成本领先和差异化整合的战略有哪些风险
采用差异化战略的风险：①企业形成产品差别化的成本过高；②市场需求发生变化；③竞争对手的模仿和进攻使已建立的差异缩小甚至转向。采用成本领先战略和差异化战略时，共同的风险是竞争者可能模仿，因此选项A正确。
成本领先战略的风险有技术落后风险、竞争加剧和价格战风险、产品质量和创新能力风险、供应链风险、市场需求变化风险。技术落后风险 成本领先战略通常依赖于提高生产效率、降低制造成本和优化供应链等手段。
【答案】：A [答案]A [解析]采用波特的竞争战略，其共同的风险就是被竞争者模仿，因此，该题选择A。
存在着四种风险①产品差异化的成本过高，②竞争对手生产出来类似的产品，竞争对手生产出更有差异化的产品。④形成产品差异化的因素发生变化。实施差异化战略的优势 企业差异实施差异化战略，可以很好的防御行业中的五种竞争力点。
企业并购财务风险有哪些
一个企业的财务出现问题，那么这个企业也会有很大的影响。并购财务风险主要有，资金来源的不确定性，融资渠道的多样性、融资成本的高增长性、汇率的变动性。
企业并购存在一定的风险，简单从三个方面给大家介绍一下并购过程存在的风险点：第信息不对称引发的法律风险，指交易双方在并购前隐瞒一些不利因素，待并购完成后给对方或目标公司造成不利后果。
企业并购的财务风险则是指由于并购定价、融资、支付等各项财务决策所引起的企业财务状况恶化或财务成果损失的不确定性，是并购价值预期与价值实现严重负偏离而导致的企业财务困境和财务危机。
(二)股权支付产生股权稀释风险使用股权支付方式，通常会导致股权稀释，造成控制权减弱。
并购中实施阶段的财务风险及其防范 融资风险。 融资风险是指企业在并购过程中是否能够筹集到足够的资金，同时是否能够保证并购的顺利进行一种风险。
到此，以上就是小编对于整合风险包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
