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总包方和分包方互相承担建设单位的资金风险算无效吗
这种情况下，分包单位可能会让总包单位直接支付工程款给实际施工人，以避免自己的中间费用或风险。但这种做法是违法的，因为分包单位没有法律根据取得工程款，而且也违反了建设工程分包的规定。
法律分析：依据我国相关法律的规定，总承包人将部分工程分包给承包人的，总承包单位和分包单位就分包工程对建设单位承担连带责任。
总包方对于分包方而言肯定是承担连带责任的，也就是说在一个建设工程里面出现的问题的总包方和分包方，需要承担各个环节所涉及到的违法责任，并不是说分包方承担所有责任，这也是不符合法律规定的。
探析建设工程项目分包管理中存在的问题及对策?
1、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
2、要重视分包合同台账及合同结算支付台账的管理，重视合同的执行管理，关注双方利益的最大化，保障项目高效开展。
3、建筑工程施工管理中存在的问题 1施工管理体系不够健全 俗话说，执行要看制度，没有完善系统的制度，谈何执行？一些建筑施工单位没有重视施工管理，无法真正认识到施工管理的重要性。
4、对工程项目建设全过程实行现代化的项目管理正变得越来越重要。
5、目前工程进度管理中存在的问题 制约因素多，管理不到位 工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。
6、设计接口是设计进度、设计质量影响因素之一，定电二期工程设计接口众多，为了高效解决设计接口问题，积极推行项目经理管理制，以设计主管总协调，空冷、脱硫专业督导组，专业主管专项协调的总体格局。
铁路工程施工经济管理防范对策?
1、经济状况，业主的工程款落实情况和支付信誉；在编标报价阶段，要熟悉招标文件，做好现场勘查，在单价和总价中考虑风险因素；如果发现项目所面临的风险超出自己所能承受的限度，应及时终止项目以规避风险。
2、施工质量管理与控制的具体措施1建立完善的质量管理体系要搞好铁路工程的质量，就要建立完善的质量管理体系。质量管理体系是为实现质量保证所必需的组织结构、程序、过程和资源。
3、要提高安全防范意识。警钟长鸣是对安全工作的长期要求，也是建筑施工企业抓安全管理的宣传标志之一，是确保安全生产的基本条件。因此，安全生产是铁路工程施工的头等大事。随着铁路建设的逐渐增多，安全管理任务量也随之加大。
4、其次，必须明确施工队伍的管理体制，各岗位职责，权利明确，做到令出必行。一支纪律严明的施工队伍，面对工期紧逼，技术复杂的工程，只有坚决服从指挥，才能按期保质完成施工任务。
到此，以上就是小编对于总承包风险费如何结算的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
