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建筑工程管理中的法律风险与防范?
1、工程洽谈时的风险防范 风险提示：工程洽谈时主要存在着合同诈骗、合同欺诈、工程项目是否存在，发包人主体是否适合，工程资金是否到位，发包人的信用如何等风险。
2、规律性。工程项目的环境变化，项目的实施有一定的规律性，所以风险的发生和影响也有一的规律性，是可以进行预测的。重要的是人们要有风险意识，重视风险，对风险进行全面地控制。
3、这种风险对于发包人和承包人都存在，但在我国建筑市场中，承包人所要承担的合同风险远远大于发包人。
4、)法律风险：对于建设工程合同，合同计价方式多样，常见的工程计价方式有三种，分别是固定价格、价格、成本加酬金。
5、这使得建筑行业的违法分包很难划分也很难杜绝。趋向于集约管控、多元化发展的大型建筑企业，在建筑产业工人队伍的建设上是存在一定短板的，因而，比较容易在工程项目管理中触发违法分包的法律风险。
6、所谓“防患于未然”，而这一环节正是法律风险控制工作始终处于积极、有效和稳健运作的重要保证。
承包方应如何防范固定总价合同可能产生的法律风险(二)
1、固定总价合同，业主往往在合同中明确只有业主变更设计和增减工程量可以调整合同价款，这样一来承包商索赔的机会大大减少，而业主对工程造价的控制就能做到基本不突破预算。
2、争取取得合作方的营业执照复印件。(四)担保合同：为了防范风险，在与信用状况、履约能力不确定或较差的合作方签订合同的时候，应尽量取得对方提供的担保。
3、建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。1建筑施工合同的风险分析1建筑施工合同订立阶段的风险分析1发包方主体资格风险发包方，通俗的来讲也是项目的承包方。
建设工程转包有哪些法律风险
1、工程转包的法律责任表现为民事责任、行政责任、刑事责任：民事责任体现以下4个方面：（1）转包人与实际施工人之间签订的转包合同无效，已履行的合同内容无法直接返还，应折价补偿。
2、工程分包的法律风险主要包括分包人的主体资格不合法，如果接受分包方根本就没有取得建筑资质，那分包方就可能会被吊销资质证书，还得承担违约责任，另外就是分包合同内容，形式不合法可能会造成法律风险，接受分包方再次分包的风险。
3、法律主观：工程转包的法律后果有：人民法院可以收缴当事人已经取得的非法所得、责令停业整顿，转包行为无效，发包单位被承包单位对工程质量承担连带责任，不影响其他部分效力的仍然有效，应当认可之前的履行。
4、法律主观：转包行为无效； 转包人因非法转包建设工程所获取的非法所得要予以没收； 建设工程质量 合格的，转承包人可以直接向发包人主张工程价款； 转包工程的，转包人还可能受到行政处罚。
如何防范实际施工人给施工企业带来的法律风险
实际施工人个人诚信问题如将个人债务转为施工企业债务，或将本项目的材料、周材、借款挪到其他项目上，或故意虚增债务或虚构债务，侵占施工企业利益的，从而引发诉讼；实际施工人的其他行为。
法律主观：防范施工合同风险的措施有：采取双方合理分担的方法转移风险；采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法；加强合同履行时的全过程动态管理。
施工企业在经营活动中，要重点抓好工程施工的各个环节，使每个环节都能满足合同约定的质量、工期要求。把好工程质量关、真实收集和办理各种技术、经济资料，为面对法律纠纷队准备。
通过此项调查有力避免了安装公司，因仓促签合同而损耗大量人力、物力的法律风险。
合同风险防范的基本措施 采用施工合同洽谈权、审查权、批准权三权相对独立，相互制约的办法，减少合同中的漏洞。
建筑工程管理因素给建筑企业带来的风险技术与环境方面的风险(1)地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。
到此，以上就是小编对于工序承包法律风险分析的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
