本篇目录：
- 1、企业管理丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才?
- 2、如何降低企业人才引进风险
- 3、人员招聘存在什么风险,如何规避招聘过程中的风险
- 4、选人用人及人力资源管理廉政风险涉及面有哪些
- 5、选人用人方面存在的问题和不足是什么?
- 6、内部招聘和外部招聘的优缺点
企业管理丨缺人时,企业到底是内部选拔人才还是外部招聘人才?
如果企业内部有职位空缺时，企业忽视了原有员工的进步，而直接选择外部招聘，会让员工在企业中失去上升空间，这就会导致员工通过跳槽来提升自己的薪酬和职位。
（2）外聘人才可以在无形当中给组织原有员工施加压力，形成危机意识，激发斗志和潜能。（3）余地很大，能招聘到许多优秀人才，尤其是一些稀缺的复合型人才，这样还可以节省大量内部 培养和培训的费用。
在当今职场，无论是培训机构，还是各企业老板之间谈话，无不在倾向于从内选拔管理人才，尤其是基层管理人员，一般外聘较多的还是中高层人员。
因此，不少企业采取“除了初级职位以外所需人才全部内部选拔”的制度。但是，很多时候企业又必须从外部招聘。一方面，企业内部的人才市场毕竟有限，全靠内部选拔，难免发生“削足适履”的问题。
内部招聘。像IBM、Intel及日本大多数大企业财团就除了招收刚刚毕业的学生外，一般不再使用外部招聘的方式，职位的空缺全部由内部选拔产生。
与此同时，内部结构提拔的职工会更学会感恩，感谢同事的适用，感谢领导的器重。假如内部结构有候选优秀人才得话，企业中管理层的招骋，最好是坚持不懈“内部结构优先选择”的标准。
如何降低企业人才引进风险
1、通过实施必要的企业管理培训，有助于推动录用者尽快融入新的岗位和组织中，缩短磨合期，从而降低企业的用人风险。
2、如果企业录用员工的时候在入职的时候就规避风险，那么企业就会降低很多因为录用不合格人员而引发的管理成本和资金成本。
3、因此入职流程的主要目标，是为企业保留书面证据，在未来必要时，能够证明企业已经履行诚实信用和告知义务，并能够证明候选人未尽诚实信用和告知义务。
人员招聘存在什么风险,如何规避招聘过程中的风险
从招聘对象的信息来说，应聘者对自身信息的.掌握，比招聘企业要多。
招聘前期：招聘渠道的选择、招聘广告的发布、电话邮件的咨询三个环节。1） 招聘渠道：目前各类人才市场、招聘网站众多，也会存在一些鱼目混珠的人才网站。
企业制定明确的岗位说明书，有利于指导招聘者选拔出切实符合岗位需求的合格人才，避免无目的、无依据地乱招聘人，造成招聘失误。招聘失误不仅会增加企业招聘成本，还会因新员工与工作岗位的不匹配而降低工作效率，延误企业的发展。
企业在招聘员工的时候都会对其进行面试，在面试的过程中会问到一些个人的基本状况，往往很多求职者在面试环节表现的都非常的理想。
选人用人及人力资源管理廉政风险涉及面有哪些
人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。
构成人力资源风险处理机制 旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。
思想道德风险，是指因放松政治理论学习和世界观改造，权力观、政绩观、利益观不正确等，可能造成权力失控和行为失范等腐败风险。
法律分析：思想道德风险，是指因放松政治理论学习和世界观改造，权力观、政绩观、利益观不正确等，可能造成权力失控和行为失范等腐败风险。
特别是高新技术企业，由于对人的依赖更大，所以更需要重视人力资源管理中的风险管理。
选人用人方面存在的问题和不足是什么?
选人用人方面存在的问题和不足是：培训投入力度不够 大部分公司都比较重视员工生产或销售，对培训的重视度不高，培训投入力度自然就不够。
选人用人方面存在的问题和不足。存在的问题和不足：对干部选拔任用的监督意识有待提高。有些人没有很强的监督意识，对干部的路线、政策、政策和任了解不深。加强对用人不当行为的监督。
存在问题：在选人用人上领导和把关作用发挥不够。对干部队伍建设统筹谋划、长远规划不够，优秀年轻干部储备不足，部分干部长期不交流。
三是对被选人的性格不满意。由于干部平时与群众的沟通联系不足，加上有的干部性格偏内向，不善言辞，注重实干缺少交流，导致群众认为他们缺乏热情，难于接近。 选人用人的制度不完善。
内部招聘和外部招聘的优缺点
1、第一：能够对组织员工产生较强的激励作用。第二：与外部招聘相比，内部招聘的有效性更强，可信度更高。第三：与外部招聘相比，内部员工适应性更强。第四：费用率低。
2、在一定程度上可以节省外部招聘昂贵的招聘成本。缺点：培训所花费较长的时间 接受培训的是少数，容易挫伤及影响其他人的积极性。如没有严格的培训计划和内部晋升制度，一般内部发展计划的成本会很大。
3、带来新思想和新方法。有利于招聘一流人才。树立形象作用。外部招聘的缺点：筛选难度大，时间长。进入角色慢。招募成本大。决策风险大。影响内部员工的积极性。
4、内部招聘的缺点：1）容易造成“近亲繁殖”。老员工有老的思维定势，不利于创新，而创新是组织发展的动力。2）容易在组织内部形成错综复杂的关系网，任人唯亲，拉帮结派，给公平、合理、科学的管理带来困难。
5、外部招聘的优缺点优点：带来新思想和新方法。树立形象的作用。有利于招聘一流人才。缺点：招募成本大。筛选难度大，时间长。影响内部员工的积极性。决策风险大。内部招聘的优缺点。
到此，以上就是小编对于外部人员选聘的优缺点的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。