合同风险意识的简单介绍

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1、合同管理是企业风险管理。因此，管理者应该时刻具备风险意识，在日常合同管理中应当注重防范五个方面的风险：（一）避免违反法律和行政法规的规定，防止合同无效的风险。

2、合同签订：人为有意签订虚假合同、阴阳合同等，导致公司权益、资金受损合同履行：监督不足、程序不合规、延期付款等，造成诉讼风险等为有礼规避以上诸多风险点，数字化的合同全生命周期管理是大多数名企、大型企业的一致选择。

3、我认为，合同的风险及风险控制包括：标的物。针对合同的标的物（买卖合同的货物、服务合同的服务内容）的质量，明确界定其质量要求及相关质量标准。标的物的风险转移时间，通过运输方式确定。标的物的灭失可能。

4、企业合同管理中存在的风险主要有以下几方面：一是不签订正式的书面合同。在我国的经济生活中，书面合同是非常重要的，它是当事人之间约定的重要凭据。

合同的客观风险是法律法规，合同条件以及国际惯例规定的其风险责任是合同双方回避的，通过人的主观努力往往无法控制。

建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。1建筑施工合同的风险分析1建筑施工合同订立阶段的风险分析1发包方主体资格风险发包方，通俗的来讲也是项目的承包方。

因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。

施工成本风险控制1)加强设计优化工作。本项目首先进行功能分析与功能评价，结合经济对比分析，开展了优化设计工作。一方面有利于控制造价，同时经过若干个设计方案的比选，使建筑产品的功能也更加合理，在降低施工成本的同时也确保工程价值的提升。

涉及施工阶段的法律、法规是保护工程承发包双方利益的法律依据。施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。

合同管理风险防控措施有以下几点：建立完善的合同管理机制，明确合同管理的任务；制定合同格式文本，掌握文本选择的主动权；完善合同管理制度体系；严把合同审核关，重视合同订立和履行的监督和管理。

做好建筑施工合同的风险防范和控制，提升风险控制水平，也是现阶段建筑单位需要重点关注的内容更。建筑施工合同有其本身的风险，而我们需要做的就是对施工中存在的风险做好防范和控制，从而确保建筑施工的有序进行。

合同的主观性风险是人为因素引起的，同时能通过人为因素避免或控制的合同风险。在相当多的国内施工合同中，业主利用有利的竞争地位和起草合同条款的使得条件，在合同协议中或通过苛刻的条件把风险隐含在合同条款中，让承包商就范。

在市场经济条件下，建筑工程承发包双方的权利义务关系主要通过合同来确定。建筑市场实行的是先定价后成交的期货交易，其远期交割的特性决定了建筑行业的高风险性。

合同双方主体承包方是否有资质，是否存在转包、挂靠的情形。是否必须经过招投标。工程承包范围注明与招投标文件、发包图纸、工程量清单内容一致。

因此，工程施工项目风险防范的前提是树立合同意识、风险意识和索赔意识。

因而加强合同风险控制对施工企业有效地规避风险起着十分重要的作用。建设工程施工合同风险的种类合同条文不完全，不完整，没有将合同双方的责权利关系全面表达清楚，没预计到合同实施过程中可能发生的各种情况。

施工公司只有熟悉和掌握这些法律法规，才能加强用法律保护自己利益的意识，有效依法控制工程风险。（2）掌握市场价格动态。

第二是承包方对合同风险控制工作不够重视，放任风险的发生和存在。

规避合同风险需要从以下几方面入手：明确合同目的和内容：合同应该成文明确合同目的和内容，避免双方对于合同的理解产生争议。一定要确认合同中的条件、限制、责任、条款等内容，并与另一方达成一致。

合同订立前当事人假借订立合同，恶意进行磋商，或者故意隐瞒与订立合同有关的重要事实或者提供虚假情况，以及采用其他违背诚实信用原则的行为，容易导致缔约过失责任。

回避合同风险的办法是：在订立合同时注意对方是否违反了先合同义务，是否有缔约过失；仔细审查合同条款，明确详细规定违约责任；熟悉相关法律法规，及时维权。什么是合同风险合同风险是指合同利益遭受损失的可能。

1、增强全员合同管理意识在施工过程中，只有加强合同管理，增强全员的合同管理意识，才会成功和达到预期的目的。增强合同履约过程控制意识抓好合同台账管理工作，是合同管理中一项重要工作。

2、）建立合同管理知识库。建立合同范本库、合同数据库、法律知识库等，整理具有代表性的合同案例，不断复盘、提升合同管理水平。5）建立多维度合同台账。合同管理台帐既是合同履约的依据，又是合同履约的记录。

3、加强合同管理的措施：增强合同风险防范意识在项目管理中，没有风险的合同是绝对没有的。

4、建立合同实施的保证体系建立合同实施的保证体系，是为了保证合同实施过程中的日常事务性工作有序地进行，使工程项目的全部合同事件处于受控状态，以保证合同目标的实现。首先要作合同交底，分解合同责任，实行目标管理。

5、承包人应积极开展施工合同风险管理，推行工程担保制度，加强施工合同索赔管理工作在激烈竞争的建筑市场上做好风险预测、控制与转移工作，可使风险发生的概率和导致的损失降到最低程度。

到此，以上就是小编对于的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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