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建设项目风险分类
按责任方可以把风险划分为：发包人风险、承包人风险以及第三人风险等。这三种风险既可能独立存在，也可能共同构成，即混合风险。例如，因发包人支付原因和承包人管理水平因素而导致工期延误等即属混合风险。
建设工程项目风险的分类：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。
工程项目风险的分类：（1）技术风险因设计原因引发的技术风险和因施工原因引发的技术风险。
风险指的是损失的不确定性，对建设工程项目管理而言，风险是指可能出现的影响 项目目标实现的不确定因素。 2 风险量指的是不确定的 损失程度和损失发生的概率。
建筑项目风险分析和控制?
开展建筑工程项目的风险分析与管理，将风险控制在最低限度，已成为保证建筑工程项目的成功、创造最大效益的重要前提之一。
社会环境风险是由于价格变动、汇率变动、通货膨胀以及国家宏观调控等因素将会给建筑企业带来一定风险，从而影响工程项目的经济效益。项目技术风险 在建筑工程项目中存在着技术不规范和施工技术不协调的因素，因此会产生项目风险。
参照国外成熟的风险控制经验，在工程建设过程中建立风险部门，并设立风险经理。其作用是对项目的潜在风险进行分析、控制和监督，并制定相应的对策方案，为决策者提供决策依据。
建筑企业的风险控制有助于提高项目决策者的决策质量 风险的存在是由于其不确定性造成的，也就是说人们无法知道将来建设工程建设项目的实际发展情况。
建筑工程项目风险防控措施
1、前期对建筑工程风险的管理当我们在筹划项目和设计时候，就一定要对项目的市场风险、行业风险以及政策的变更风险，还有管理者必须要具备应对风险时候良好的对策以及学会风险管理等等这些在初期都必须要了解到。
2、风险识别方法1核对表法该风险识别方法是对建筑安装工程中，可能发生的风险事故及其事故成因、来源等相关内容用表格的方式清晰的罗列出来，以便可以让项目管理人员能够在第一时间发现安装工程中存在的潜在风险。
3、工程施工预检预检是指工程在未施工前所进行的预先检查。预检是确保工程质量，防止可能发生差错造成重大质量事故的有力措施。质量工程师对下列项目要特别进行预检、复核。
4、建筑工程项目的风险评估 由于建筑工程项目中存在各种各样的风险，因而风险评估发挥着至关重要的作用，进行风险评估首先找出项目风险的来源，识别建筑工程项目的风险，并采取措施化解和消除风险。
5、建设工程项目风险的应对策略包括： 风险评估和规避：在项目启动阶段，进行全面的风险评估，确定可能面临的风险因素。针对每个风险因素，制定相应的规避计划，采取措施降低风险发生的概率。
6、在建筑施工的过程中，对风险进行有效的识别是风险评估的前提，是进行风险处理的前提和基础。
网络环境下大型建设项目风险
经济政策风险是指在建设期货经营期内，由于所处的经济环境和经济条件的变化，致使实际的经济效益与预期的经济效益相背离。
（3）沟通不良风险 项目组与项目各干系方沟通不良是影响项目顺利进展的一个非常重要的因素。
自己占据了大量优质地址资源，造成了全球网络地址资源分配严重不均，对包括我国在内的互联网业务快速崛起国家形成了有效的资源遏制。尽管ICANN管辖权已经移交，但美国政府仍然能通过多种手段形成对ICANN机构业务管理的影响。
这一类风险属于大环境下的自然风险，一般是致命的，几乎无法弥补的风险。经济风险。它是指由于与工程项目建设相关的经济因素(例如价格、税收、工资等)的变化，而给工程项目建设带来的风险。技术风险。
除此之外，还有众多方面的质量风险需要注意把控，如政策、环境风险，竣工验收风险等。做好工程质量控制，即应当做到任何可能影响工程质量的因素都给予认真对待。
加大工作力度，找准工程建设领域廉政风险点 全覆盖检查在建工程项目。 坚持制度创新，加强廉政风险防控顶层设计 注重建立配套完备、有效管用的制度体系。
建设工程项目风险的应对策略包括
1、此题考查工程风险应对策略。风险应对可从改变风险后果的性质、风险发生概率或风险后果大小三个方面采取多种策略。常见的工程风险应对策略有风险回避、风险转移、风险减轻、风险预防、风险自留和风险利用等。
2、建设工程项目风险的应对策略包括：风险回避，是指设法回避或改变已知的风险，或设法完全消除某一特定风险。例如，通过避免某一特定危险性事件的发生，或通过替换或更改某项特定的计划，以消除或减少该事件发生的概率。
3、．风险回避；当遇到下列情形时，应考虑风险回避的策略 ①风险事件发生概率很大且后果损失也很大的项目；②发生损失的概率并不大，但当风险点事件发生后产生的损失是灾难性的，无法弥补的。
4、回避风险。回避风险是指当工程项目风险潜在威胁发生可能性太大，不利后果也太严重，又无其它策略可用时，主动放弃项目或改变项目目标与行动方案，从而规避风险的一种策略。
5、以防为主，提高风险意识：项目管理的各级人员，必须树立高度的风险意识和危机意识，面对复杂多变的市场形势，要时刻保持清醒的头脑，把可能产生的方方面面的风险，超前分析透彻，做好风险预测。
工程项目建设存在哪些风险
建设工程项目风险的种类如下：按照风险来源进行划分。风险因素包括自然风险、社会风险、经济风险、法律风险和政治风险。按照风险涉及的当事人划分。包括业主的风险、承包商的风险。按照风险可否管理划分。
水文气象条件。主要表现在异常天气的出现，如台风、暴风雨、雪、洪水、泥石流、坍方等不可抗力的自然现象和其它影响施工的自然条件，都会造成工期的拖延和财产的损失。施工准备。
工程项目风险的多样性。即在一个工程项目中有许多种类的风险存在，如政治风险、经济风险、法律风险、自然风险、合同风险、合作者风险等。这些风险之间有复杂的内在联系。
(一)技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。
建设工程质量控制中的法律风险 建设工程的质量形成于建设活动的各个阶段，只有对每个阶段的每个工程步骤给予高度的重视，才能够真正使建设工程质量风险防范于未然。
到此，以上就是小编对于建设项目风险识别内容不包括的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。
