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如何降低企业经营风险
企业降低经营风险的一般途径：明责与完善：控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。
降低企业经营风险要学会分析风险，要通过分析预测风险可能会带来的负面影响；善于评估风险；积极预防风险风险的防范要采取积极对策；规避和转嫁风险，风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
调整价格的能力――企业具有较强的调整价格的能力，经营风险越小 固定成本的比重――固定成本所占比重较大时，经营风险就较大，这一因素称为经营杠杆。
健全风险管理机制、加强内部控制。企业降低经营风险的途径有健全风险管理机制，能确保企业能够及时发现、识别、评估和控制风险，包括制定风险管理规定和程序，建立风险管理部门和责任制度。
【答案】：A，C 【解析】一般来说，增加销售、降低变动成本可以降低经营风险；增加自有资本与经营风险无关；增加固定成本比例会加大经营风险。
如何降低企业经营风险 什么是企业经营风险 企业经营风险是指企业在经营管理过程中可能发生的危险。
如何有效规避企业经营管理中可能出现的风险?
因此，控制企业经营风险，不但要有完整的公司治理架构，更主要的是要有基于受托责任下的公司治理各责任主体的法律责任的有效履行。
学会分析风险 在市场经济中，在经营活动中可以说处处有风险，投资有风险，筹资有风险，经营也有风险，作为企业经营者对每一经营环节都要学会分析风险，做什么都不能满打满算，都要留有余地。
遵守法律，严格履约是对自己最好的保护。二是行政法律关系。企业经营必须依法纳税，接受行政机关的管理。这就要和税务机关、工商管理机关、环保部门以及行业管理机关等行政机关接触，接受管理。这样就形成了行政管理法律关系。
从会计学角度看，经营风险是一种不确定的财务损失。
总之，商业风险管理是企业经营过程中必不可少的一环，企业应该建立健全的商业风险管理体系，加强对商业风险的识别、评估、控制和监控，及时发现和处理商业风险，以防范和应对商业风险。
公司经营如何规避风险?
1、遵守法律，严格履约是对自己最好的保护。二是行政法律关系。企业经营必须依法纳税，接受行政机关的管理。这就要和税务机关、工商管理机关、环保部门以及行业管理机关等行政机关接触，接受管理。这样就形成了行政管理法律关系。
2、企业防范经营风险和财务风险的方式具体如下：建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度；加强客户的信用管理。
3、建立危机应对机制：为了应对可能出现的法律危机，企业应该建立一套完善的危机应对机制。这包括定期进行危机演练、制定危机应对计划、与外部律师和政府部门保持沟通等。以上是一些规避企业经营法律风险的方法。
4、规避和转嫁风险 风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。 例如：财产投保，是转嫁投资意外事故风险；赊购商品是转嫁筹资风险，以租赁代替购买设备是转嫁投资风险。 只要适用恰当，确实可使本公司风险降低到最低限度。
5、风险管理 要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。
6、降低企业经营风险要学会分析风险，要通过分析预测风险可能会带来的负面影响；善于评估风险；积极预防风险风险的防范要采取积极对策；规避和转嫁风险，风险是不可避免的，风险也是可以转嫁的。
公司如何规避风险?
建议：在企业经营过程中，牢固树立风险意识，切实采取防范措施，最大限度地防止经营风险。如何控制企业经营风险 1，建立健全企业各项规章制度，尤其重要的是建立合同管理制度、财务管理制度和知识产权保护制度 2，加强客户的信用管理。
注册资本金风险：中国公司法规定了最低注册资本金的要求。创业者可能面临的风险是，无法满足这些要求或者无法及时支付注册资本金。
选择恰当合同货币。为了避免汇率风险，企业应该争取使用本国货币作为合同货币，在出品、资本输出时使用硬通货，而在进口、资本输入时使用软通货。同时在合同中加列保值条款等措施。通过在金融市场进行保值操作。
目前对方公司仍在清算中，出现资不抵债且股东无意继续经营时，有两种途径关掉公司--其一，股东们通过股东会决议，自行清算；其二，公司债权人或者公司自己向法院提出破产清算申请。 现金流风险。
如何规避不必要的责任成为了每位公司法人都需要面对的问题。以下是一些常用的规避责任的方法： 完善内部控制制度：公司应当建立和完善内部控制制度，以保障经营活动的合法性和合规性。
法律主观：做为 公司法 人的法律风险：如果公司的损失是由于法定代表人违反法律或 公司章程 而造成的，即使是执行公司职务的行为，公司也有权要求法定代表人赔偿损失。
企业风险如何控制
1、．加强领导培训，提高其自身能力 企业战略往往是企业高层领导人的一种价值观念，因此，企业高层领导人首先必须从思想上高度认识战略管理的重要性，并进行专项培训，提高其战略意识和技能。
2、建立风险管理体系 要有效防控风险，首先要建立起一套完善的风险管理体系，包括风险识别、风险评估、风险控制、风险监控等环节。这样，企业就可以更好地识别和评估风险，并采取有效的措施来控制和监控风险，从而有效防控风险。
3、企业风险如何控制 以产品多元化分散业务风险。卖东西都是有风险的，有淡季旺季，有好卖不好卖，同一件产品也会出现之前好卖过段时间无人问津的情况。
4、同时加强各部门之间的配合协作和信息反馈工作，使每位员工都必须了解风险管理体系的相关方面，及其如何运作，和在内部控制制度中扮演的角色及所承担的责任与义务等；并且，在公司系统的各个子系统之间，保持信息传递的通畅。
5、提高风险管理意识，在企业经营活动中，企业管理者应根据自身的能力去承接项目，对所承接的项目要进行预评估制度，对经评估确认风险较大的项目要尽量避开和放弃。
企业管理风险如何去规避
企业管理风险如何去规避 从综合角度分析风险。IT、人力资源、财务及其他每个独立部门使用标准的语言、衡量尺度和工具。从全公司角度分析风险。
首先，企业要建立一套完善的风险控制机制，定期对风险进行控制，以便更好的控制风险，从而有效的降低风险。其次，企业要加强对风险的监控，以便更好的控制风险，从而有效的降低风险。
要处理好企业与客户的关系主要是要签订好合同，认真履行合同，做好履约管理。遵守法律，严格履约是对自己最好的保护。二是行政法律关系。企业经营必须依法纳税，接受行政机关的管理。
这包括定期进行危机演练、制定危机应对计划、与外部律师和政府部门保持沟通等。以上是一些规避企业经营法律风险的方法。通过遵循这些方法，企业可以更好地保护自己的合法权益，并避免因违反法律法规而遭受损失。
风险管理 要能够很好的防范企业经营风险，必须建立一套有效的企业风险防范制度。公司治理和公司内部控制制度是从企业组织架构上控制因内部管理失误造成公司经营风险。
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