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工程承包的风险具体有哪些
工程承包的风险具体有哪些 ①支付 工程款 风险 在 拖欠工程款 初期，除催讨外，应通过法律承认的函告方式催讨，若无效果，应分析业主的融资能力、履约能力，明确其违约行为，进一步催讨和索赔。
承包商遇到的风险也可以归纳为三类，即决策错误风险、缔约和履约风险、责任风险。
(一)技术与环境方面的风险地质地基条件。工程发包人一般应提供相应的地质资料和地基技术要求，但这些资料有时与实际出入很大，处理异常地质情况或遇到其他障碍物都会增加工作量和延长工期。水文气象条件。
(1)自然风险。如地震，风暴，异常恶劣的雨、雪、冰冻天气等；未能预测到的特殊地质条件，如泥石流、河塘、流沙、泉眼等；恶劣的施工现场条件等。(2)社会风险。
如何理解建筑工程劳务分包的风险
1、工程劳务分包的法律风险 分包人主体资格不合法对总包的风险。 (1)民事责任 因分包合同无效，如果发生分包工程质量、安全问题或者造成总包合同工期延误等问题，总包单位应向业主承担全部违约及赔偿责任。
2、法律主观：工程承包的风险具体包括对方拖欠工程款风险；变更价款的风险；资料不全的结算风险；质量不合格的风险；分包转包的风险；事故处理风险；以及索赔风险等。
3、而劳务承包方因为没有应急资金支付给工人就会导致工人集体性事件的发生。
4、一当前建设工程项目分包管理中存在的问题一是：分包管理不规范，缺乏基本的市场监督例如建设单位直接发包或指定分包，造成施工总承包单位无权管理。
分包风险的应对措施包括
加强对分包班组现场检查监督：对分包班组的施工现场管理是一项十分重要的环节，总包项目部需从分包班组进场直至完工退场，对分包班组的各项工作进行有效地综合监督管理。
项目实施时加强成本控制，经常统计和考核直接费和间接费的使用；注重风险的发生和发展的征兆，提出风险损失猜测，采取相应的必要措施；防止突破成本控制计划，或组织风险的发生和扩大。
采取相应的措施 做到全过程监管，严禁以包代管 必须将劳务分包人员纳入施工班组、实行与本单位职工“无差别”的安全管理。加强法律法规的学习，强化的工程施工分包的法律风险意识。
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