招聘风险的控制（招聘过程中的风险控制有哪些）

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1、从招聘对象的信息来说，应聘者对自身信息的.掌握，比招聘企业要多。

2、用人单位在招聘员工的时候，会考虑到方方面面的问题，也会有一些注意事项，比如说要注意所招聘人员的诚信问题，还要注意所招聘人员身体健康问题，以及所招聘人员与人相处的能力等等。

3、注意招聘启事的撰写，杜绝在招聘启事中出现歧视性内容，不要对民族、种族、性别、宗教信仰、残疾人、户籍、地域等进行限制。不是特定岗位，不应对应聘人的身高、性别、年龄等自然属性进行限制。

第一，明确集团公司总部人力资源部门职能定位，设计和选择适合集团公司基本战略的人力资源管控系统。

放弃风险项目和活动。由外部原因引起的风险，通常情况下企业是不能控制的，这时可以采取放弃的办法回避风险。

人力资源管理中存在的风险（一）招聘环节风险由招聘双方共同的因素引起的风险主要存在于甄选环节，招聘队伍在组建中使用了不合格的招聘工作人员，就很难保证被招聘者合格。

获取根据企业目标确定的所需员工条件，通过规划、招聘、考试、测评、选拔、获取企业所需人员。

所以在这方面企业一定要做一个比较清晰的加薪，或者是升迁的一个管路。必须明明白白的告诉员工用什么样的业绩可以得到升值，用什么样的业绩可以得到加薪，这样方可把人留下。要注意员工的户籍比例。

核实劳动者个人资料的真实性。（资格证书、学历证书、工作经历等背景调查）；做好证据保全工作。让其在个人简历上签字并声明确保其真实性，包括相关证书复印件署名等，否则将承担相关责任。

所以，对新员工在入职前进行健康体检是必要的，不要为省体检费而草率让新员工尽快入职，那么对于企业来说是存在很大风险隐患的，因为新员工入职时带着风险隐患入职的，其中不可控的因素太多，非企业是能掌控得了的。

无纸化、网络化办公，专题2：招聘入职管理环节风险防范招聘前明确该岗位的工作职责，是做好预防用工风险的第一步。

在人力资源工作中，HR们不仅要做流程性，事务性的工作，对用工风险的防范是重中之重，每当发生劳动争议，最紧张、最头痛的就是我们了，因此我们一定要练就孙悟空式的“火眼金睛”，我们今天就聊聊。

同时，引入风险管控机制，确保核心人员在职权范围内充分发挥经营自主权，既确保集团公司利益最大化，又对人力资源方面的风险进行有效控制。第四，建立和完善的集团管控的人力资源体系环境。

人力资源配置不合理，开发机制不健全，可能导致企业发展战略难以实现。人力资源的激励和约束机制不健全，可能导致人才流失、经营效率低下或关键技术等泄漏。

构成人力资源风险处理机制旧的风险消除而新的又会出现，因此风险成因分析、风险类别辨认、风险控制、持续改善这几个环节要守时、不断地循环进行下去，然后构成有用的风险管控机制。

人力资源风险是企业发展过程中必须深入思考并加以解决的重要问题。一般企业人力资源主要面临三个方面的风险：人力资源供给不足的风险；劳动力成本大幅度上升的风险；员工队伍稳定的风险。

初创企业在人力资源管理方面可能遇到的难点和风险点主要集中在以下几个方面：不容易招聘与保留住优秀人才。

内部环境，是影响、制约企业内部控制制度建立与执行的各种内部因素的总称，是实施内部控制的基础。内部环境主要包括治理结构、组织机构设置与权责分配、企业文化、人力资源政策、内部审计机制、反舞弊机制等内容。风险评估。

从招聘对象的信息来说，应聘者对自身信息的.掌握，比招聘企业要多。

企业在招聘员工的时候都会对其进行面试，在面试的过程中会问到一些个人的基本状况，往往很多求职者在面试环节表现的都非常的理想。

法律主观：企业可以按照如下方式，规避招聘录用过程中的劳动用工风险：招聘信息不得还有歧视性内容。如对外招聘的广告中不能有性别、乙肝等歧视性限制。

企业员工招聘存在的问题第一，人力资源缺乏规划，招聘定位不准确。

规避方案：从证据关联性角度而言，用人单位可以通过隔断风险的方式，以公司电子邮箱之外的电子邮箱与应聘人员沟通，不建议用人单位在员工入职前直接以公司电子邮箱系统与其沟通。

企业在招聘过程中对招聘渠道的选择是存在着风险的，采用错误的招聘渠道所造成的后果是招聘不到合适的人才，轻则造成招聘成本增加，重则会增加人力资源管理成本，甚至影响公司的发展。

到此，以上就是小编对于招聘过程中的风险控制有哪些的问题就介绍到这了，希望介绍的几点解答对大家有用，有任何问题和不懂的，欢迎各位老师在评论区讨论，给我留言。

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